在当今的社会文化背景下，“独裁”、“一言堂”已经被推到了正确的对立面。但是你知道吗，集体决策也存在着不可忽视的弊病。对于脆弱的创业企业而言，这些弊病的直接影响可能就是失败。著名孵化器500Startups创始人DaveMcClure根据自己在行业内的大量积累，通过TNW向创业者表示，千万要警惕集体决策可能带来的危害。
帕金森琐碎定理
帕金森琐碎定理（Parkinson’sLawofTriviality）的概念是，一个组织会花费大量的时间讨论没什么意义的琐事，事情的重要性与组织投入的时间精力会成反比。这种情况发生的先决条件，便是每个人都有权发表自己的观点。
对于创业企业而言，帕金森琐碎定理所带来的负面影响不仅是降低决策效率这么简单，它会直接影响创业企业的发展方向。由于议题太多、方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的根本之上。SteveJobs曾经为LarryPage提出建议：
你最重视的5个产品是哪5个？把其余的都放弃，其他的都在拖你的后腿。分散精力只会让你成为下一个微软，你的产品永远能够做得“不错”，但永远不会是“伟大的”。
2012年7月起，LarryPage下令Google缩减产品规模，将精力聚焦在Android等核心产品上，最近GoogleReader被砍也是此决策的衍生。作为创业者，你面前的选择有很多，但过多的选择只会让你陷入平庸。
集体性盲目乐观
一群人开会，一个议题被通过的可能性要比一个人决定大得多。因为大家不愿意提消极的观点，即便一个人对议题毫无想法，他非常有可能会随众投出赞成票。在一个群体中，一个人提出异议会有“自己不忠于团队”的感觉，即便他的观点是非常有建设性的负面回馈。（我个人开会时基本不提相反意见）
不提负面意见不是最可怕的，最可怕的是那些根本没搞清楚情况却投出赞成票的团队成员。这种现象的结果便是团队陷入一种集体性盲目乐观，对事件的不利情况缺少考量。由于创业团队的初始创业概念往往靠不住，这种现象对创业团队有极大的杀伤力。
斯坦福大学SteveBlank教授表示：“创业企业的本质是一个不断摸索的团体，他们在找寻可循环发展壮大的商业模式。”这句话的潜台词是，创业企业在初始阶段根本不具备成熟的商业模式。既然本身怀揣的商业概念就不完善，又对这么一个存在缺陷的概念盲目乐观，创业企业生存的可能性会大打折扣。
伟大的企业家不仅有一个备用方案，他得有无穷多个备用方案。
建议
当然，任何一种理念都有自己的缺陷，集体决策存在不足并不代表独裁就是优秀的方案。每个创业者都得在实践中不断提醒自己，自己选择的道路都有哪些先天性缺陷，自己是否对这种系统性的不足有所觉察，而不是稀里糊涂地度过每一天，最终在稀里糊涂中灭亡。
分享一位前辈无数次对我说的话：听取大多数人的意见，与少数人讨论，最后自己拍板。
