“2018商界领袖新年论坛”如期在重庆举办，长江商学院副院长滕斌圣在接受记者采访时分享了企业生态圈如何“平衡”。
长江商学院副院长滕斌圣
在滕斌圣看来，加法与减法是相对的。企业在成长过程中需要做减法，因为集中资源才能打造核心业务竞争力。但企业在发展到一定程度时，则要考虑做加法，扩大企业外延，才能突破上限，而往往很多公司到这个阶段，生态圈的形成水到渠成。
实际上，做生态圈战略具有高难度，只有少量的企业能做，但是从理论来讲，不能说它是不成立的。打个比方，生态圈里的一棵植物把阳光全部吸掉，让其他植物得不到支持以至枯死，这样的生态圈能长期、持续的发展就会很难。如果是相对平衡的生态圈，那情况就不一样，所以相比之下，小米的生态圈要比乐视的生态圈更平衡一些。
滕斌圣表示，对于企业家而言，要有一些耐心，也许结果没有那么差。相比其他企业的生态圈战略，小米的很多产品已经在全球排在前三名，“金融+实业”的产业模式日益明显，用无印良品模式打造产品质量。
企业发展没有标准的答案。一切商业模式都源于“平衡”二字，在不同的阶段用不同的手段，去达到平衡，是每个企业家应该去思考的命题。
