截止到2012年，全国有66座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。正是靠着万达广场为核心的资产，王健林缔造了年收入1417亿元，净利润超过100亿元的万达帝国。
鲜为人知的是，这个帝国之所以能成就今天的版图，离不开背后的功臣之一——张华荣。
据搜铺网的报道，张华荣最早发迹于深圳。
1999年，张华容进入深圳天虹商场工作，从基层做起。2004年，张华容进入深圳铜锣湾集团——有人在论坛里吐槽，说张最早是铜锣湾集团老板秘书出身。铜锣湾的老板陈智被誉为“中国shopping mall之父”，他率先在国内传播SHOPPING MALL(美式购物中心)理念，2005年以后，其创立的C MALL铜锣湾品牌在中国的影响力日渐加大。张华容在铜锣湾的两年时间里，负责招商、战略联盟管理以及全国大型招商会等工作，继续深入学习、储备商业地产的相关知识，掌握了管理方面的经验。
2005年，一个企业合作的机会，张华容接触到了万达集团的两个商业项目，即现在知名的上海五角场万达广场和宁波鄞州万达广场，并于2006年正式加入万达集团。
那时候万达的商业地产业务并不好做，很多人认为万达是倒卖商铺的，不相信万达可以做好商业。董事长王健林也曾经坦言，万达一开始不懂商业、不懂地产，一路摸索着前进。当时的开发团队不懂招商，对基本的商业房产技术要求也是模棱两可。张华容的到来，为招商团队注入了新的活力。
张华荣首先操盘的是宁波鄞州万达广场。她清楚地记得，在操盘鄞州万达广场时，项目周边是一片荒地，她的日常伙食就在沙县小吃和方便面中解决，“吃到后来一闻到方便面的味道就想吐”。现在，宁波鄞州万达广场已经成为宁波市的一大商业中心。
当时与宁波鄞州万达广场同期筹建的还有上海五角场万达广场。就这样，张华容上海、宁波两头跑，直至2006年的12月22日、23日，两大项目相继顺利开业。
在万达，截止到2012年她离开，张华容参与项目规划设计、招商运营等事务，从她手上开出了43个万达广场——占了66个万达广场的65%。她最高曾任职万达常务副总。
2012年8月，张华荣加盟红星商业，任职执行总裁、副董事长，负责整个商业地产运作，参与土地获取、前期开发、规划设计、后期招商运营以及自有的商业品牌投资。红星商业的团队高管团队构成，过半数来自万达，剩下一部分来自房地产公司。红星美凯龙的大老板车建新说，他们用于购物中心建设和运营的资金，50%-80%来自卖房子和家具广场赚的钱。
4月26日，车建新北京在人民大会堂开了一个红星商业品牌的新闻发布会，据说整场活动的费用将近1000万。红星商业是红星地产的商业版块，主打品牌是爱琴海购物中心，第一个爱琴海今年8月开业，位置在北京北三环百盛太阳宫店旁边。已经开业的一百多家红星美凯龙有将近一半要被改造成购物中心，这一百多家红星美凯龙有将近一半是自持物业。
看来红星美凯龙也也要大赌城市综合体了。其实不只红星美凯龙，苏宁、颐高等3W渠道商也在谋划城市综合体的生意。谁将成为第二个万达值得期待。
