媒体周二报道称，圣诞老人主演的可口可乐广告片正在电视中播放，但是这家世界最大的软饮料公司内部的气氛却远远称不上快乐。
可口可乐公司计划未来几周内在全球范围裁撤至少1000到2000个职位，将是公司15年以来的最大规模裁员。可口可乐还将实施更严格的预算规则，要求高管们不得使用豪华租车服务，而是搭乘计程车，并取消原本为华尔街分析师们准备的圣诞派对。
这些都是可口可乐公司在10月时候宣布的30亿美元成本削减计划的一部分；公司在当时对2014财年和2015财年利润目标提出预警，称消费者对苏打汽水这种公司数十年以来最大现金来源产品的需求正在下降。对于传统上一直以扩张而不是收缩来实现繁荣的可口可乐而言，财政上的紧缩措施也是一次巨大的文化冲击。
股东们并不相信可口可乐能够兑现这些措施，并对这些成本削减是否足以挽回颓势提出了质疑。公司称，重组行动在2019年之前都不会结束——从10月21日宣布这一计划开始，股价已经下跌了2.2%。
桑福德伯恩斯坦的分析师Ali Dibadj说，“他们削减成本的过往记录并不算好，所以投资者们不太愿意相信。”他指出，可口可乐需要降低30亿美元到40亿美元的成本，才能达到其他消费类包装产品企业那样的效率。
很多前任高管都将可口可乐描述为结构性臃肿，经常反应迟缓的机器。公司有大约20个职位层级，简单的原料采购决定可能需要多层级的批复。营销和法律团队一直是独立行事，使得管理人员很难进行协调。无法确定到底是谁有权作出决定也是常事。
一名前高管说，“就像是个迷宫”经理们经常都是在“四轮空转”。
野村证券的分析师指出，可口可乐提出的成本削减计划可以将公司及其灌装合作伙伴的运营开支降低到收入的38%。相比之下，雀巢和宝洁等消费产品巨头在这一指标上的均值是31%。摩根士丹利的估算则是指出，可口可乐的年度开支节省将相当于之前一年利润的6%，仅仅是同业标准的一半。
可口可乐则是对这样的计算方式表示了不同意见。公司称其规划是激进的，与其他公司的对比应该考虑到地域的不同和分销上的区别，但是公司也同意，可口可乐应该变得更精简，更高速。
负责整个开支削减战略的可口可乐策略和规划副总裁布伦特-黑斯蒂（Brent Hastie）在总部接受访问时说，“我们肯定可以用更有效的方式做事。”他过去十年中的大部分时间在可口可乐工作，之前在咨询企业麦肯锡服务11年。41岁的他还在寻求外部意见，网罗了来自以精简运营闻名的酿造商百威英博的人才。
