2016年12月3日—5日，由《中外管理》杂志社主办的“第25届中外管理官产学恳谈会”在北京举行。跟谁学创始人兼CEO陈向东应邀参加“95后：洪荒之力下的领导力挑战”主题论坛。
陈向东认为，90后、95后和00后没有本质上的差异，因为不管是70后、90后还是00后，他们都有一个最本质的需求，这就是希望得到尊重，希望这个世界因为他而有所不同。那么，以前获得不同的感受可能是通过单位、通过工作来得到尊重，今天，如果工作当中得不到尊重的时候，他会有很多虚拟空间的资源使他得到尊重。比如说今天特别火爆的直播，每一个直播的群体都会有人得到尊重;比如说今天特别火爆的圈子，在每一个圈子里也会得到尊重;比如说今天特别火爆的社区，在每一个社区里也会得到尊重;比如说每一个人都有的朋友圈，在朋友圈里也能让他得到尊重。今天有很多的创业公司、创业平台，能够使他离开之后讯速地找到下一家，也能够让他得到尊重。因此，“今天在做企业管理的时候，我想重点不是想怎么领导，而是要多想想怎么服务，共同创造一个空间和氛围，让每一个人得到绽放，让每一个人得到尊重，让每一个人感受到被尊重的感觉。”
任何一家伟大的公司都会有共同的目标、共同的使命、共同的价值观。在跟谁学陈向东看来，如果同一公司的人都有同一目标、同一使命、同一价值观，必然会产生一个通透的文化，彼此信任。而通透、信任、真实，这也正是95后的特点之一。
95后给今天的管理带来什么挑战，如何去适应呢?跟谁学陈向东表示，跟谁学有近千人，10%左右是95后。我的做法是不端着，小伙伴们都叫我的名字，吃饭的时候我也排队，我也是就一张办公桌。遇到问题我懂的时候就说懂，不懂的时候我去问他们，他们坐着，我站着。当他们认为你和他们是平等的时候，当他们知道你有时候也不太懂的时候，实际上，你恰恰赢得了他们的尊重。
“我是1988年参加工作的，当时是17岁。所以，我今天面对95后的时候我总在想，当自己17岁参加工作的时候，你是如何看这个世界的，你是如何看你周边的那些领导的，你是如果看你周边的那些所谓的大人物或者德高望重的人。今天回归到我们自己做一家公司的时候，我们永远要想的是这些20多岁的年经人他们满怀梦想，他们希望得到尊重，他们会如何看待我们呢?”陈向东说，“我想我们在创造一家公司文化的时候，我们作为公司的创始人或者作为一把手，要想的是如何学习，如何跟上这个时代，跟上年轻人的思想，跟上最终的你要服务的客户的需求。”
陈向东建议年轻人进入职场少谈兴趣，重要的是喜欢自己现在做的，将来有一天有能力了再去做自己喜欢的。做好当下工作有三个要素：第一是如何沟通，赢得他人的信任;第二是如何搞定本质工作，有强大的执行力;第三是如何能够坚持、如何能够不放弃，懂得妥协、懂得包容。
最后，跟谁学陈向东表示，毫无疑问，公司要挑选那些认同公司价值观的人才。当然，这些人才有这样那样的缺点，有这样那样的盲区，但结合公司的伟大梦想和伟大目标去培养他们、去呵护他们，而最终使他们变得完美，恰恰是一家公司管理者的重要职责。当这些人融入公司的文化、融入公司的使命、融入公司的战略、融入公司的发展当中，当这些人一旦发展起来，公司就有了很多的新生力量。而这些新生力量和公司拥有的力量就会成为一个强大的价值体系和价值主张，这些价值体系和价值主张未来会影响00后或者是10后。
