事不过三。
在连续三次推迟发布年报之后，酷派集团终于发布了截至2016年12月31日止年度之未经审核管理账目，其2016年营收约为79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元；公司拥有人应占亏损约为42亿港元，2015年则盈利约23亿港元。
从盈利23亿到巨亏42亿港元，只用了一年的时间。
这一年都发生了什么大事情？
2016年6月，乐视再次购买酷派11%的股份，成为酷派第一大股东。同年8月，贾跃亭成为酷派董事会主席；十天后，原华为荣耀总裁刘江峰出任酷派CEO。
嗯，曾经的金主，如今深陷舆论漩涡的乐视入主或许是一个里程碑事件。
新CEO曾一手打造了华为荣耀，但能不能带领酷派崛起却充满未知数。
前荣耀的首席营销官杨柘在离职华为加盟TCL通讯之后，同样经历了水土不服和阵痛，最终黯然隐退。（杨柘自己的说法是主动离职，而官方TCL确实有发文说免去杨柘职务）尽管说法不尽相同，但是没把TCL手机在中国区做起来是事实。
刘江峰演讲时曾喜欢说“三十年河东三十年河西”“风水轮流转”“用尽了洪荒之力”等耳熟能详的此，激情澎湃之余又些许无可奈何。
曾经作为“中华酷联”的酷派手机，不仅被挤出了排名，而且还是目前为止四者中最为惨淡的，毕竟年巨亏40多亿也很难再有人能出其右了。
为什么会巨亏？
1转型太慢
中华酷联时代，酷派手机走的是定制机的路数，靠着运营商的分发渠道，以及和运营商的不错关系，酷派的销量和利润一度都不错。
但是好景不长，随着智能手机的竞争加剧，小米手机、华为手机登入局之后，手机售卖渠道发生了巨大的变化，运营商渠道不在一家独大。互联网销售渠道和线下实体渠道崛起，典型的代表就是小米手机和OPPO、vivo，以及互联网渠道和线下实体渠道均衡发展的华为手机崛起。
而“中华酷联”中的联想、中兴、酷派等开始不适应，转型太慢，最终掉队。但联想手机和联想手机好在国外市场还行，不至于想酷派这样如此惨。
2乐视和刘江峰入主之后，带来的变化和冲击
刘江峰入主之后，一改定制机时代的机海战术，想走精品机路线。然而举步维艰，自去年八月至近年月，酷派只发布了三款手机，分别为千元机市场的cool1dual、酷玩6，以及定位中端的CoolS1系列。
但可惜的是，没有任何一部成为爆款，甚至有没有一部话题手机，这点可能连锤子手机都不如。
以及人员的变动和磨合其实也需要时间。
3错失的移动互联网手机品牌
华为有荣耀，以及新崛起的小米都是通过互联网手机品牌起来的，酷派曾经也有类似的机会。
2014年底，酷派开始运营新品牌ivvi，准备与彼时刚刚兴起的小米等互联网手机品牌直面竞争，但ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等功能，这完完全全败给了主打“跑分”、“黑科技”、“参数”的互联网手机。
但可惜的是ivvi如今不但没有做出品牌来，至少不如荣耀和小米，还被酷派买了出去。
4被大股东品牌拖累
如今乐视的品牌美誉度大大降低，贾跃亭也不得不辞去了乐视网职务，但即便如此，作为酷派的大股东，酷派手机的声誉恐怕也会受到牵连，毕竟在互联网界羊群效应非常明显。
以及......
有传言酷派的创始人可能会再次接盘，但是彻底撒手还是接盘其实是个问题。
或许形势比人强。但我们又期望酷派能够在谷底反弹。
