张瑞敏：我们去年以50多亿美金兼并了GE电器。现在我们面临着两大挑战。第一个我们虽然在实力上超过了它。因为1992年，它们当时准备兼并海尔，当时提出的是在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔。但是，我们谈了2个多月，没有谈成，我们没有同意它的兼并。
张瑞敏：没有想到，24年之后，我们反而兼并了GE电器。也就是说当时我们的规模是小的，不可比，但我们现在的规模已经远远超过它。兼并需要两个因素，重要的因素就是你的实力本身要够强，它是重要因素，不是决定因素。决定因素是能不能在兼并之后实现了“1+1大于2”，这位记者提的，大部分在这个问题上解决不了。我们解决的是在实力上超过它，管理模式学习它，输出海尔的管理模式。
张瑞敏：原来GE是全世界都学习的榜样，现在我们把人单合一模式输出到GE，当时他们对这个有怀疑。有几百名高管和我见面，当时有一个高管问你兼并我们了，怎么领导我们，意思就是当时是学习我们的。我说你应该把定位搞清楚，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。转变观念，我们必须为用户服务。
张瑞敏：因此，他们接受了人单合一的模式。到现在为止，可能是美国大企业里唯一一个打破层级制，采用自主管理，变成一个自主的创业团队。虽然现在做的不够好，但效果已经显现出来。今年1-9月份，他们的营业收入和利润增长速度比过去同期增长了2-3倍。我觉得我们将来一定要让中国模式成为最好的模式。中国模式是最好的。
张瑞敏：美国《财富》杂志的记者采访我，在美国做兼并没有派一个人来，怎么改变他们？我告诉他，就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但我不改变你的形态，你要统一利用我的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。我觉得这是真正地体现了两个字，就是自信，总书记提出的四个自信。我个人认为“四个自信”说到家就是四个字——中国自信。谢谢！
