转型是把双刃剑，除了带来机遇外，同样也带来风险。
广电业内人士向记者表示，传统广播电视业务，各方面都是受限的。放开互联网经营、增值业务等方面的限制后，对广电企业来说就将出现一个更大的市场。同时，竞争对手也很强。
上述人士同时表示，广电的优势在于资源、品牌和公信力，网络深入千家万户。所以像BAT之类的巨头愿意合作也是基于这个资源，而广电企业想进入互联网市场，和这类公司深度合作也是必要的。
对于风险，不愿具名的业内人士给《每日经济新闻》记者归纳出了广电行业目前存在四大短板。
首先，广电企业源于政府事业单位，机制、体制不够灵活。其次，广电企业创新能力有待提高，在现有业务上全面融合拥抱互联网，无论是内容、平台、应用等方面都要创新。
广电行业没有涉足的，或者以前涉足较少的领域，必须创新思路，跨越式发展，否则在这方面将越来越落后，越来越被动。在“互联网+”时代，通讯运营商正在调整战略，积极布局云计算、大数据，广电行业必须奋起直追，和互联网巨头实施深度合作，借助云计算和大数据，或许能找到弯道超车的机会。
第三，广电企业公司化程度较低。比如说目前广电企业融资、开放对外合资合作的渠道不是太多。
广电行业市场化才刚起步，在资金、技术创新、市场拓展及客户服务等方面的能力都比较差，整体运营磨合才刚起步。而竞争对手，如通信运营商、互联网公司的经营体制却很灵活，人才、资金具有很大优势，共同争夺市场难免落于下风。
最后，对于目前大部分广电企业而言，公司的规模和存量较小，比如同量级区域的通讯运营商的收入是广电的十几倍，通常情况都有十倍左右的量级，如四川省通讯运营商一个省的收入就是四川广电的6~10倍。
