随着求伯君、马云、史玉柱等中国第一代互联网创业大佬逐渐退居二线，变化迅速的互联网行业似乎正在迎来“二代接班潮”。他们为什么这么早就交了班？新的接班人能否罩得住？在那些曾被媒体和大众消费的“创一代”淡出公众视线后，未来中国的互联网公司将会受到什么影响？谁又会是下一个退休的互联网大佬？京华时报记者李斌
□观察
为何比传统行业退休早？
互联网变化节奏太快
对于那些“一干一辈子”的传统行业创业大佬来说，互联网业大佬的退休年龄似乎要提前很多，如马云40多岁，而李善友退休时才30多岁。
科技商业观察家、著名科技博客作者金错刀认为，互联网发展节奏太快了，互联网的一年相当于传统行业的5年，马云在阿里14年，经历的事情和改变的事情远远多于传统企业。随着移动互联网的到来，老一代创始人更是多数会感到需要更年轻的人去把握新的时代。
著名IT咨询人士马继华认为，中国的互联网发展已经超过15年，第一代或第1.5代的创业成功者们都到了不惑之年，和其他行业70后正在全面执掌帅印不同，互联网的这些大佬们与行业的发展相比开始显得有点老了。
害怕丢失王者地位
著名评论人谢睿指出，互联网发展的特点是“变”，而如今更身处“新旧交替”的移动互联时代。在瞬息万变的世代里，出身于互联网的“创一代”随时有可能错过移动互联的革命性产品和技术，以至于千辛万苦打拼的“王者”地位一去不复还。
马继华指出，中国的一线互联网企业的领袖们真的到了改朝换代的时候，创始人的能力毋庸置疑，创始人的精神力量也是凝聚企业的最大动力，其后继者无论如何都不可能在这方面超越，但如果创始人非要等到自己被击沉才放手，那公司可能就失去了继续前行的希望，倒不如在自己可以控制的时候把接力棒传下去，即便出现问题也可以有收拾的可能。所以，马云在辞任CEO时也坦白：“只有辞职，才能永远不被打败。”
新任接班人可否罩得住？
新人早已锻炼好久
中国的创始人退休后，都喜欢从公司内部提拔接班人，鼓励能干的高管好好表现，将来传授衣钵，这是一种“赛马”模式，与国外习惯空降，采用职业经理人的“相马”模式有所不同。
互联网分析人士刘兴亮表示，实际上，马云和史玉柱辞去CEO，不是突发事件，而是早就打算好的，从接班人本身的历练素质来看，陆兆禧在阿里巴巴集团做过支付宝、淘宝、数据等多个业务线，刘伟多年以来一直就是巨人网络的总裁，在巨人的地位和业务能力也得到了认可。
此外，刘兴亮指出，辞去CEO后，马云和史玉柱还都是各自公司的董事长，依然大权在握，战略还是他们在思考。
接班标志企业成熟
著名评论人谢睿表示，交棒是企业发展成熟的重要一步。其中的关键，是奠立良好的接班人制度，退出有序，才能对公司业务不造成损害，同时也让创始人抽身于事务性工作，拔高自己的高度，从执行者变成“战略家”。因此，创始人的让贤，也是给其他有能力的年轻人进步的空间，让他们摆脱职业天花板的瓶颈。只是，一代创业大佬退居幕后之后，公司少了些传奇的光环。但是，随着互联网公司逐渐成熟，并不需要必须由领导者个人品牌带动整个公司。
