作者：穿越在一级与二级市场的老兵
在华尔街做投行五年，回国做资产管理十年，透过现象看本质，国内的财富流动无外乎是从国防—国企—相关企业—金融—买卖服务—买卖产品。
如何解释？国防是一国的刚需且非标化，其中的价格处于这个价值链其他环节的老百姓根本难以知晓；政府决策大多数都是由国企执行，国企再外包给相关企业，以前人家修个房子，赶紧去卖个马桶盖也能挣不少；金融，真正最有价值的信息，一定是掌握在10%的人里，而一年内能够从70万气势宏大地变为800万的，也是10%的人才能够实现的。
而价值链的最后，是卖产品的劳苦大众，微商也好，中小企业也罢，说白了，大家赚的都是辛苦的血汗钱，靠的就是时间、体力、脑力的综合性付出。
从中国的互联网时代开启之初，热钱与一级市场的资本就开始涌动，掘金机会里开始出现了天使投资、股权投资、套现等新名词，当然，也不乏洗钱等各类暗箱操作之流。
做资产管理十年里，二级市场能够玩出花来，亏钱的大多数都是散户，一句话总结为：你所看到的未必都是真的。你所听到的利好消息，都请慎重看待，不要一股脑冲进去，成了庄家的接盘侠，业内市值管理做得漂亮的当属乐视，多少散户为之疯狂。
而一级市场各种爆料触目惊心，也时常令人心寒：某创业公司拿了3000万人民币天使轮，左手倒右手，直接气势宏大地倒了500万给创始人代持的一家营销公司做服务；某创业公司拿了1个亿的A轮投资，负责花钱的是自己家的亲戚，招招连环，其余的就不多说了；某基金GP投资决策时，直接气势宏大地投了500万给一家壳公司，反正被投企业大多数是要死的，反正每年也就这些管理费，然后公司慢慢挂掉，钱慢慢洗出来，可怜了一堆LP。
时常听一些业内投资人八卦创投圈的竞争手段，感叹有利益有人的地方，就有斗争，同时，也反复告诫自己，用心去判断：
1、APP类：大姨吗与美柚的竞争（有图有真相）：
早年在参与跟投基金的投资时，研究女性APP的发展规律并且想要判断这个领域哪个APP最有潜力时，发现了一篇刷屏的文章《柴可自述：三个错误导致大姨吗落后美柚》。
常识是，一个创业者怎么可能自我贬低给竞争对手，所以，看到的，未必是真的，这可能又是黑公关。
于是我从头到尾找出大姨吗与美柚的APP以及所有相关报道，官方微信微博，细细分析其市场、运营与定位差异，发现两者的确存在部分一前一后的相似之处。
直到，一个圈内的投资人转发了一个截图给我，真相大白，印证了我的直觉：
近来一篇坚果的黑文《揭露创业公司瞒天过海，骗取风投的几大花招》刷了下屏，大抵意思是坚果融资额度吹嘘，产品差，CEO轮着换。
本着十年投资的经验与嗅觉，黑文的出现一定说明这家公司威胁到了其他相关利益公司，果不其然，一搜相关新闻与产品的更迭情况，三个结论即出：坚果的C轮融资威胁到了竞争对手；坚果新品X1发布直接威胁到了竞争对手H1的销量；坚果战略级产品激光电视也直接威胁到了竞争对手。
透过现象看本质，很重要，也是十年投资的直觉。
同时，也从投资圈的朋友那里打听到了智能硬件圈里恶性竞争的套路：
（1）有节奏的黑：当竞争对手的新品发布之初、众筹之初、大促之际，找大量黑水军铺产品负面评价，如下图，一堆带有川普的四川水军各种铺负面评价（坚果的竞争对手极米地处成都）
3、生态类：乐视与一众对手（有图有真相）
在做二级市场时，在做一波投资决策判断时陆续监测到出现了一波乐视文章：《贾跃亭巨额减持乐视网恐引发牛市终结》《贾也：乐视网的“负利逻辑”》《乐视财报大剖析：或巨亏20亿元》等等。
简而言之，大概意思是：乐视商业模式尚未形成全面盈利能力、缺乏核心技术（内容）的伪生态、乐视旗下子公司正在密集进行融资——很明显，这是黑公关对乐视生态使出的三段式杀招——招招连环、气（标）势（题）弘大，务求致对方于死地。
做投资的朋友发来一张黑公关截图：
于是，决策上短期内重仓乐视这只股票，然后短期内获得不错的收益回报。
资管从业十余年，靠十五年前创业发家，远赴美国，再回国继续扎根在投资圈，经历着这十多年从房地产、到国企改制、再到互联网移动互联网的各种红利浪潮，黑的，白的，见了太多。你所看到的，都未必是真的，透过现象，看本质，最重要。
