在刚刚结束的2016年度PPP咨询服务机构评价颁奖活动中，北京荣邦瑞明投资管理有限责任公司(以下简称“荣邦瑞明”)再次荣膺“中国PPP项目咨询服务机构百强”，且排名较去年上升两位，名列第八;同时，荣邦瑞明被评为“中国PPP项目咨询服务机构十大顶级品牌”和“中国PPP项目咨询服务最佳智库”，品牌价值被业界所认可;另外，在细分行业领域，荣邦瑞明被评为“城镇综合开发PPP咨询服务首选品牌第一名”和“轨道交通PPP咨询服务首选品牌”，行业地位进一步夯实。
在当前强手如林的PPP咨询服务领域，每前进一步都会面临极大的挑战，荣邦瑞明作为一个后起之秀，不仅站稳了脚跟，还在稳步向前，这其中的奥秘在哪里呢?
因专注而专业
荣邦瑞明成立于2011年，目前拥有80余名专业咨询顾问，是一家集PPP咨询、投融资服务、公共研究于一体的大型专业智库机构。
2013年，荣邦瑞明出版了《政企合作——新型城镇化模式的本质》一书，深入剖析了中国城镇化发展的历史进程和未来趋势，并科学预判了PPP时代的到来。
2014年以来，在国家大力倡导PPP模式的时代背景下，荣邦瑞明积极投身于该领域的推广实践中，目前已经实施和在实施的PPP咨询服务项目达200多个，其中80%以上实现了落地。与此同时，荣邦瑞明还与多家专业机构合作，在全国各地举办了100多场专业讲座，为PPP政策和实务经验的普及做出了突出贡献。
2016年，荣邦瑞明相继编纂出版了《新型城镇化发展报告(2015)——PPP模式新探索》和《解密轨道交通PPP》两本专著，为行业的发展指明了方向。
2017年，荣邦瑞明率先在PPP咨询服务领域引入科技手段，利用“大数据”、“人工智能”和“互联网+”等现代科技为PPP咨询服务注入新鲜生命力，引领了PPP咨询服务发展的潮流。
因厚积而薄发
做咨询，一方面要有科学的方法，另一方面要有深厚的积累。在这两个方面，荣邦瑞明都在行业内处于领先的水平。
我国著名科学家钱学森先生曾经说过：“高层次咨询论证工作如何做?就要用系统工程的方法。”习近平总书记也指出：“全面深化改革是一项复杂的系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划，加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。”
作为中国系统工程学会常务理事，荣邦瑞明董事长李伟先生早在2006年就提出将系统工程方法运用在城市投融资咨询领域，创造性的提出了“投融资规划”这一政府决策支持工具，进而延伸到政企合作(PPP)咨询领域中，构建了荣邦瑞明独特的咨询视角和顾问方法。在这一方法论的指引下，荣邦瑞明团队始终坚持站在系统和全局的角度，审视每一个项目，用系统工程的方法，从根本上解决问题。
与此同时，荣邦瑞明团队深度参与了国家和地方重大综合项目顾问工作，从长株潭“两型社会”建设到京津冀协同发展，从北京地铁四号线到广佛江珠城际轨道，从深圳坪山新区投融资规划到北京城乡结合部重大项目储备研究，从国家发改委典型案例到财政部示范项目，处处留下了荣邦瑞明咨询团队的身影，为项目和业主方保驾护航。
为提高行业研究能力，荣邦瑞明发起成立了城市中国研究院，与中国区域科学协会、中国公共经济研究会、北京大学政府管理学院等机构合作，定期组织行业沙龙，并针对行业热点问题进行专题研究，为咨询服务提供充分的前沿观点和技术支撑。同时，荣邦瑞明建立了国内最大的PPP行业数据库，实时采集行业成交信息，第一时间掌握行业动态，为咨询服务提供强大的数据支撑。
让合作更简单
“让合作更简单”，既是荣邦瑞明的经营理念，也是服务理念。
经过三年的探索，PPP已经进入深水区，国家层面的政策越来越具体，管控手段越来越多;政府方和社会资本方越来越理性，前期考虑的问题越来越深入;地方财政承受能力的空间越来越小，压力越来越大;新的应用领域层出不穷，如海绵城市、综合管廊、医养结合、智慧城市、特色小镇、田园综合体等，可借鉴的案例和经验较少。这些，都导致PPP咨询服务工作越来越难做，从而也增加了项目落地的难度。
针对这种情况，荣邦瑞明始终坚持“独立第三方”的定位和立场，以行业大数据为支撑，以政策和法律为准绳，以丰富的实践经验为依托，以强大的行业研究能力为后台，以促成交易为目的，扎扎实实的为项目服务，破解政企双方的认识误区，确保项目不走弯路和回头路，降低项目的交易成本。
与此同时，荣邦瑞明还与国内顶尖的律师事务所、招标代理机构、规划设计单位、金融机构合作，为客户提供全方位、一站式服务，极大的提高了项目推进的效率，减少了内耗，也为项目的成功落地打下了坚实的基础。
未来，荣邦瑞明将继续坚持“智慧+科技+资本”的企业发展路线，与新老朋友一起，共同为中国的PPP行业发展做出积极的贡献。
