微软CEO纳德拉日前向全体员工发出一封邮件，阐述他对微软未来战略方向和定位的观点，引发了媒体的关注和分析。美国科技新闻网站读写网在一篇评论文章中指出，从纳德拉的邮件中可以看出，纳德拉执掌下的微软，仍然把工作、效率、普通人的员工身份放在第一位，并未开始像苹果公司那样，关注个人生活。从这个角度看，纳德拉掌控下的微软，并无新意，仍然是过去那个“陈旧”的微软。
一直以来，微软的电脑、操作系统以及软件产品，可以帮助企业员工完成手里的工作。
在这份邮件中，纳德拉提到，微软的核心，是在一个移动优先和云优先的世界中，充当一个“办公效率和平台公司”。微软将会重新发明效率，让地球上的每一个人和每一个组织，可以完成更多工作，实现更多目标。
读写网的文章指出，在纳德拉这封3186个单词组成的公开信中，办公效率成为贯穿的主题，每个人的业余生活，只是放在第二位。“效率”（Productivity）这个词汇，一共出现了20次，另外“工作”和同义词一共出现了27次。
纳德拉提到，微软必须高度关注自身的客户，不过，他关心的是企业员工，并不是普通的大众用户。
读写网指出，纳德拉的观点，并不是面对普通消费者的。而在今天的背景下，许多的普通大众，用电脑和智能手机完成每日的工作。而纳德拉的诉求对象，是全世界的企业IT部门，正是他们决定着企业的IT采购。
纳德拉似乎遗忘了这样一种趋势。在过去七年时间里，企业中盛行“带着你的移动设备来上班”，即企业不再强行给员工配置统一的移动设备，而员工可以在个人手机上，通过安装企业软件，完成企业内部的工作。
必须指出的是，在这股热潮中，带到企业来上班的手机，绝大部分并非来自微软。
在纳德拉所谓移动优先的世界里，他把关注点放在办公效率上，这可能不是一个成功的信号。按照他的认识，所有人首先是企业的员工，然后才是一个“个人”。在纳德拉的信件中，个人生活总是排在工作效率之后。
据称，微软内部有一个部门叫做“数字工作和生活体验”，工作放在了生活之前，这或许不是巧合。
在移动设备、操作系统、云计算和应用服务领域，微软最大的对手是苹果和谷歌(微博)。纳德拉的信件，并未明确点出这两个对手的名字，不过纳德拉过度强调工作和办公效率，成为微软和谷歌以及苹果实现差异化的方式。
和微软截然不同的是，苹果和谷歌高度专注个人，苹果关注度高于谷歌。通过MAC OS X和iOS操作系统和硬件，苹果面向消费者群体推出了高质量的产品，如果人们喜欢这些设备，并带到公司上班，用于提高工作效率，这是用户的权力。
这一优先关注消费者的战略，让苹果获得了巨大成功，并将苹果从1990年代的生死边缘拉了回来。
今天，海量的用户把iPhone、iPad带到了公司处理工作任务，许多企业的IT部门开始被迫主动适应员工。谷歌也是一样，基于安卓系统的移动设备大量上市，也有大批的用户，将设备用于公司办公。
相较而言，微软并不具备谷歌安卓的数量优势（微软的Windows优势主要在电脑上），也不具备苹果的独特个性。
在微软的认识中，每个人成天都在工作，微软的使命，就是让每个人更快速的完成工作。
对于工作和私人生活的侧重点差异，也是苹果和微软的重要区别。1980年代和1990年代，企业的IT部门，掌控着员工使用怎样的计算设备，当时，微软成为赢家。
不过，时过境迁，苹果已经证明可以通过优秀的产品首先吸引个人用户的注意，然后再迁移到企业办公的环境中。
谷歌的策略则略有差异，他们希望最大限度吸引人们上网浏览，从而提升自己的搜索引擎或应用服务，进而扩大搜索广告收入。谷歌所做的一切，都是服务于这一目的，尤其是安卓操作系统。
谷歌并没有考虑是否把企业员工或是普通消费者放在第一位，谷歌最优先考虑的是互联网。
纳德拉在邮件中提到，微软的发展目标已经明晰，那就是让个人和组织能够实现更多目标，微软拥有相关的能力，重新在移动优先和云计算优先的环境中重新发明效率和平台。现在微软必须建设相应的企业文化，开发这一巨大的商机。
读写网指出，微软虽然有了一个新CEO，一个新的文化，一个对于软件开发和发行的新世界观。不过从骨子里说，微软仍然是那个陈旧的微软。
从产品上看，谷歌和苹果的大部分产品属于消费者产品，而微软的产品线中，个人产品占据的比例很微小，并非微软的优势业务，历史上，微软的诸多消费者产品也遭遇惨败的命运，比如为了和苹果iPod竞争推出的Zune音乐播放器，以及第一代的智能手机。必应搜索引擎发展多年，仍然没有获得起色，丝毫未能从领先的谷歌搜索中抢到半点市场份额。
