最近，学龄前动画杀出了一匹黑马《超级飞侠》，上线不到一年半，就在全球69个国家同步播出，相关的玩具和衍生品一经上市便立即成为畅销爆款。你可能不知 道，这部动画片的出品方，正是奥飞娱乐。成立20多年来，从玩具到动漫到泛娱乐，立志要成为东方迪士尼的奥飞，探索的脚步从未停歇：巴啦啦小魔仙、喜羊 羊、铠甲勇士、超级飞侠……奥飞打造了一大批国人耳熟能详的精品IP，并摸索出一条国产IP的开发、运营和授权之路。
《品牌授权》杂志以国产IP授权现状为专题，特邀请了四家不同类型和风格的国产IP企业，讲述他们的心路历程。先看奥飞娱乐授权事业部副总经理罗晓星如何诠释，从国产IP到国际IP的蜕变。
《品牌授权》： 今年奥飞动漫最引入注意的事件莫过于4月份正式改名为奥飞娱乐了。奥飞娱乐的公司历史上，每次改名都意味着公司方向的战略发展与进阶。这次奥飞娱乐想要实现的目标是什么呢？将来的业务会怎样分布？
奥飞娱乐： 关注和熟悉奥飞的朋友都知道，在过去20多年时间里，我们经历过几次更名，从“奥迪玩具”到“奥飞动漫”，再到今天的“奥飞娱乐”，每一次更名都标志着企 业的战略转型与升级。当年作为中国动漫产业第一股，“奥飞动漫”上市后成为中国首家拥有动漫全产业链运营能力的企业。
随着公司业务的发展， 奥飞的粉丝群体也在慢慢长大，他们需要更多元化的娱乐，而这与奥飞“从少年儿童走向全年龄段”的重要战略不谋而合。于是，2013年，奥飞实现了第三次转 型，从专注动漫产业向“泛娱乐”全领域过渡，近几年，奥飞的产业触角已经遍及互联网、游戏、影视、文学、科技等各个领域。
今年上映的两部现象级大片《美人鱼》和《荒野猎人》，一部成为了中国影史票房冠军，另一部则成为了奥斯卡赢家。可能很多人并不知道这两部片的背后都有奥飞 的投资。在《荒野猎人》国内上映的同期，奥飞正式更名为“奥飞娱乐”，这标志着奥飞正式进军娱乐圈，而奥飞的泛娱乐全产业链战略布局也获得了业界同仁以及 投资人的普遍好评 与肯定。
奥飞的泛娱乐战略并非泛泛而谈。从2013年以来，奥飞就坚持以IP为核心，打造泛娱乐全产业链生态圈，授权业务是其中非常重要的 一环。如今我们在儿童原创动漫IP授权领域已经取得了一定的市场领先地位与成绩，未来我们还将进一步开拓K12+的IP授权业务，充分发挥奥飞旗下众多优 质IP的资源优势，并且将授权业务拓展到海外市场。
《品牌授权》： 根据2 0 1 5 年奥飞娱乐公布的年度报告看，奥飞娱乐营业收入主要来源三大板块：动漫影视、玩具销售和游戏营收。能透露目前奥飞娱乐在授权方面的经营情况吗？授权业务主要在哪些IP，和哪些被授权领域？将来重点开拓的领域在哪块？
奥飞娱乐： IP授权可以为企业带来相对可观的利润，这也得益于我们拥有几个市场号召力非常强的IP以及可以不断产生优质原创IP的有妖气平台等。比如说，喜羊羊、巴 啦啦小魔仙、铠甲勇士、超级飞侠、贝肯熊这几个核心IP，它们的授权产品品类几乎覆盖到了所有消费品领域——包括玩具、文具、服装、家居、食品、日化、图 书等行业的很多一流企业都已是奥飞的合作伙伴。
在未来一段时间内，我们将会重点开拓一些主题体验业态的授权项目，因为我们相信“场景消费” 将是未来中国商业版图的重要组成部分，而以各种动漫体验店为代表的主题业态在蓬勃发展的同时，也将带动整个动漫消费品营销模式的升级。当然，随着“超级飞 侠”和“贝肯熊”这两个品牌在全球范围内的影响力不断提升，将奥飞的授权业务辐射到全球市场也会是我们重要的战略目标。
《品牌授权》：这么多年积累下来，您觉得在国内市场做授权，有可能碰到的最大的困难的挑战是什么？有什么建议来应对？
奥飞娱乐 ：奥飞娱乐从2008年正式启动授权业务至今已有8年时间，在动漫品牌异业合作这一领域也积累了不少经验和资源；个人认为，在国内做授权业务，在不同的时 间段以及企业发展的不同阶段，面对的困难和挑战都是不同的。比如在十年前，可能所有版权方要面对的最大课题是如何面对盗版的冲击，以及如何打假。时至今 日，中国的知识产权保护环境已经得到很大改善。
对于品牌本身而言，最大的挑战其实不是来自于授权本身，而是来自于如何将一个默默无闻的品牌打造成为一个拥有粉丝的品牌，并进而成为一个在全国甚至全球拥有大量粉丝的品牌——因为只有达到这一点，这个品牌或IP才具有授权的价值。
而对于一个拥有成熟IP的企业，在授权业务开展过程中遇到的最大挑战则可能是如何将IP与合作产品有机的结合起来，让IP的品牌精神通过产品得到较好诠释的同时，相关合作项目又具备较高的商业价值。
《品牌授权》：国内娱乐企业中，奥飞娱乐在VR领域一直走在前列，包括先后投资或收购了多家国内外领先VR公司等。VR等新兴技术对IP的创新和开发有怎样的意义？
奥飞娱乐：从去年到今年，VR在创业圈和投资圈都是一个热门词汇。与普通的资本布局VR项目寻求直接的高溢价投资回报不同，奥飞娱乐作为产业资本选择VR 企 业进行投资就是为了务实的进行相关产业的拓展，并使其成为奥飞自身产业发展的重要组成部分。到目前为止，奥飞几乎投资了一个VR生态圈，从VR软件技术、 到VR硬件设备、到VR内容创作、再到VR整体解决方案……奥飞所打造的VR生态闭环已经成为国内最具竞争力的VR产业旗舰企业集群。
我们为什么对VR这么重视，因为我们非常清楚，在能预见的未来，VR将是内容的终极呈现方式，而内容是IP之所以成为IP的基石。我们深信“IP+VR”的模式迟早有一天将颠覆现有的其他IP孵化模式。
《品牌授权》：在您看来，国产的IP形象相对国际IP在授权上有哪些优劣势？在国际知名IP已经被中国大众广为熟悉并认同时，国产IP应该如何另辟蹊径？奥飞娱乐提过致力构筑东方迪士尼，您觉得奥飞娱乐和迪士尼相比，还需要在哪些努力？
奥飞娱乐：我更愿意用“原创IP”和“引进IP”这两个词，因为我相信“国产IP”也能成为“国际IP”。奥飞娱乐创作的《超级飞侠》正是这样一个案例， 很多有孩子的中国家长都感受到了《超级飞侠》的魅力与火热程度，但很多人不知道，其实《超级飞侠》此时正在全球将近70个国家和地区同步播出，并且常年占 据当地收视榜首，在很多国家，超级飞侠已然成为炙手可热的大明星。
所以，其实不管是原创IP还是引进IP，最核心的，还是要成为精品IP。我 觉得打造一个精品IP没有太多捷径可以走，“好的内容+有效传播+粉丝运营”就是打造一个优质IP的公式，三个要素缺一不可。唯一需要提示的就是，在互联 网时代，一定要借助互联网的能量去帮助一个IP快速成长。
成为“东方迪士尼”的确是奥飞娱乐的发展愿景，随着中国在世界经济格局中影响力的不断提升，我们作为行业领军企业也确实拥有实现自己梦想的机会。
我们希望成为将中国文化向全世界传递和展示的桥梁，并用新世代的受众群体所喜爱的方式，为他们带来快乐和梦想。经过20多年的发展，我们已经积累了一定的 基 础。我们确信，在可以预期的将来，奥飞会打造出更多经典IP，为全球各地的人们送去更丰富的娱乐体验。（◇ 文/杨蔚）
