本土管理咨询企业在发展时间和体系成熟度等方面不能和外资咨询同日而语，但本土咨询企业在人才培养、能力发展与模式建设等诸多领域并没有“照猫画虎”，而是根据市场环境的变化做出快速响应；如今本土咨询和外资咨询已然站在了同一起跑线，甚至在某些特定领域本土咨询企业更具优势，正所谓“船小好调头”。
华兴力拓在助力中国企业数字化转型方面就敢于“吃螃蟹”，他们将互联网思维、大数据分析技术、还有传统的管理咨询方法三者相结合，力图通过方法与模式创新、人才与能力聚合、以及团队对于多个行业的经验累积与深入理解，帮助更多传统企业在数字化转型与业务创新成长方面降低“试错成本”、加速业务落地。
那么，他们称之为“大数据分析”的方法在管理咨询过程中具体能做什么？市场上宣称能做“大数据分析”的企业比比皆是，他们有何与众不同？大数据驱动的企业咨询服务是蓝海？如果大批企业纷纷涌入效仿，华兴力拓就不怕被模仿吗？近日《超越》栏目组有幸邀请到了华兴力拓管理咨询（北京）有限公司 CEO兼创始人华晓亮 做客本栏目，请他和大家共同探讨这些话题。
本期对话嘉宾：华晓亮，北大硕士，在管理咨询行业摸爬滚打10多年，先后在IBM全球企业咨询服务部、埃森哲、联想集团等多家全球领先的管理咨询公司或财富500强企业负责管理咨询项目、规划公司全球业务战略、推进中国区营销管理创新等工作，在集团战略、大数据洞察、商业模式设计、智慧城市规划、电子商务、数字营销等领域都拥有着丰富的行业实践和咨询经验。
此外他还有多份出版物, 曾主编的战略管理书《未来企业之路》获“2010年中国十佳商业图书”、“2010年度中国图书100佳之一”等殊荣。2014年他跨向了人生的下一旅程，他对和同仁一起创建起来的这家管理咨询公司充满信心，甚至矢志不渝。
华兴力拓管理咨询(H&X Strategy Partners)由管理咨询行业全球顶尖咨询公司的多位资深顾问联合创立，总部位于北京CBD区域。在互联网经济不断迭代创新的今天，不同行业的客户都深刻感受到新兴技术对于促进传统产业/业务转型升级的巨大力量，同时更感受到了驾驭智慧应用和产生新的商业模式与成长战略的挑战。华兴力拓因而凭借核心团队先于行业其他企业在电子商务规划、大数据分析及应用、数字化及社交营销等领域的咨询经验累积，聚焦帮助跨越多个行业的企业实现新技术驱动下的业务转型和商业模式创新。
华兴力拓同时持续吸引国内外顶尖院校的人才加入团队，其中已包括来自北京大学、伦敦政经(LSE)、中山大学等常春藤院校的优秀毕业生，团队整体有超过一半的成员是北京大学的校友。
华兴力拓创始合伙人在近年曾帮助多家国内领先的规模化企业实施数字化转型咨询项目，包括服务中国最大的B2C电子商务公司之一制定上市前的3年客户体验提升路线图；帮助3C零售的传统领军零售商规划线上、线下业务协同，推进其线上业务的组织架构设计与品牌营销等等。
华兴力拓自成立以来帮助多个行业的企业实施了多领域的数字化转型咨询项目，包括与国内某主流女性时尚消费品企业合作，帮助其多品牌业务梳理客户大数据驱动的渠道创新成长规划，该项目也是此行业少有的从大数据平台搭建、大数据洞察到战略咨询的联合项目；帮助国内某成长性白酒品牌通过互联网大数据驱动业务模式创新，该项目为白酒行业进入新常态后如何适应大众化消费趋势促进业务转型发展提供新思路；获得国内第一个跨城市规划、管理咨询与IT规划的智慧城市规划项目，面向某一线城市次城市中心超过20平方公里设计智慧城市的3年跨领域落地方案等等。
除了项目交付，华兴力拓持续与外部知名商业媒体，如《中欧商业评论》等合作，以及通过华兴力拓的微信公众号、知乎专栏、今日头条号等与企业管理者、及更广泛的读者持续分享我们的行业洞察。过去一段时间发布的“互联网+”专题，“农村电商”专题等赢得了行业内外的广泛关注。同时在今年2月份与《中欧商业评论》、《长江商业评论》联合发布了国内首个年货大数据，围绕猴年新年老百姓通过线上所购置的“吃、喝、玩、乐”相关年货的特点进行了分析。
