近日《超越》栏目组邀请到了金柏生态环境股份有限公司董事长寇有良先生做客本栏目，共同畅聊生态人居的园林梦。
金柏生态环境股份有限公司董事长先生寇有良做客《超越》
本期做客嘉宾：寇有良，金柏生态环境股份有限公司董事长、中国风景园林学会企业工作委员会副主任、辽宁省风景园林协会常务副会长、沈阳市园林商会常务副会长。1997年毕业于沈阳农业大学园林专业，2000年创办金柏园林，创业期间曾参加西安交通大学EMBA、和君总裁班、华商高端金融班等多所高校和教育培训机构学习，并在企业经营过程中勇于实践，其独创的集群型组织、平台+经营单元架构、产业投行模式为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
金柏股份全称金柏生态环境股份有限公司，创立于2000年，是集景观规划设计、园林绿化工程、城市绿地维护、生态修复、PPP项目投资等业务于一体的生态环境运营商。注册资金1.3亿元，员工400余人，多年来已完成项目近千个，获得国家级表彰项目6个，省级表彰项目21个，企业也连年获得中国风景园林学会优秀管理奖、中国园林绿化AAA级信用企业、中国城市园林绿化综合竞争力百强企业、中国城市园林绿化建设突出贡献企业、辽宁省风景园林行业诚信示范企业、辽宁省风景园林行业绿化工作先进集体、辽宁省守合同重信用企业、辽宁省园林行业优秀企业等诸多殊荣。
寇总在节目中谈到，对于园林行业的发展要做到认清趋势、抓住机遇、准确定位、做强做大。前20年是一个时代，后20年是另一个时代，前20年市场野蛮增长，后20年集约化。要求企业在专业能力、资源能力、品牌等方面均需提升。
适应产业化，从行业思维到产业思维，行业是供给角度看问题，产业是从需求角度看问题，当前的矛盾不是需求没有了，是旧供给过剩，新供给不足，这就要求企业要不断创新突破，而企业的人才和结构是奠定企业创新突破的基础。
从企业内部角度看，传统的简单增加分支机构的发展模式已不可持续，而基于产业集群思维的内外部资源整合才是王道，这就要求企业的运营模式要调整成适应内外部资源整合的结构。
市场需求的升级带来了市场的多元化、差异化、复合化，这也使市场对行业产品和服务的要求发生了变化，传统单一专业的行业企业很难满足未来的市场需求，这就需要基于差异化的强强联合，甚至是跨界联合，创新产品和服务，以迎合未来市场发展的需求。
资质的取消由靠资质吃饭转变为靠能力吃饭，这就要求企业要打造差异化的竞争力，避免同质化竞争，使企业能够健康快速发展。
随着市场需求的不断升级，基于细分市场、产品和服务迭代、产业+，会衍生多种专业供给，传统园林企业需要立足现状认真思考企业的未来，给自己找到一个适合自己的产业位置。
企业的高速发展离不开品牌力量的助推，在未来细分领域，必将涌现出一批优秀企业，形成各个细分领域的品牌。这些形成品牌的企业，依托品牌力量的助推，迅速整合资源，同时借助金融市场与资本市场的杠杆形成快速发展。
过去20年是野蛮增长的时代，适合先做大再做强，未来20年是创新发展的时代，更适合先做强再做大。
本着这样的发展思路，金柏股份已在北京、上海、山西、陕西、内蒙、吉林等地设有分支机构，业务覆盖中国北方和长三角地区。2014年8月，金柏股份在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，股票代码：830947，2016年进入创新层，成为为数不多的新三板创新层生态园林企业。
金柏股份以构建和谐生态人居为使命，本着“诚信、共赢”的经营理念，愿与您携手，共同致力于生态环境事业的发展。
