当成杰走上讲台，满屋子人齐刷刷站了起来，鼓掌。连续多场的演说让他的声音有点嘶哑，这像极了马龙·白兰度扮演的“教父”——有人高谈阔论也没人要听，有人低沉含混却听众云集。
作为巨海集团董事长，成杰身兼多个标签，演说家、慈善家、畅销书作家和川商领袖。为了捐建101所希望小学，他行走125个城市，巡回演讲3900多场，听众超过百万人次。在影响、传道、分享的过程中，他从日薪5元到亿万身家，用演说创造了一个又一个奇迹。
为了帮助更多企业家提升领导魅力、公众演说能力和领袖能量，更是给被外界一竿子打死的中国培训界正名，成杰在上海一手创办巨海集团，专注于公众演说、团队建设和企业经营管理的培训，打造出《一语定乾坤》、《领袖经营智慧》、《演说智慧》、《打造商界特种部队》和《巨海弟子班秘训》等课程，独创的“生命智慧的十大法门”更是影响了上千万人的命运。
这是一个最好的时代。10年的大浪淘沙，成杰带领的巨海集团始终坚持走正能量文化、专业化服务、优质导师和实战派课程这条路，如今更是深耕全产业链，布局生命智慧教育生态圈，它不仅仅是一个行业的幸运儿，更是一个颠覆者。
没有一声巨响，世界不会理你
成为一代宗师，曾是成杰遥不可及的梦想。
他经历过苦难，从四川西昌大山深处走出来，连续63天找不到工作，不得不摆地摊卖书求生。因为爱上公众演说，好不容易筹钱开的书店说关就关，成杰只身勇闯上海滩，只为寻找教育培训梦。
人生有三样东西别人拿不走：一是吃进肚里的食物，二是读进大脑的书，三是藏在心里的梦想。刚入行的成杰性格内向自卑，普通话夹杂着浓浓的乡音，第一次登台听众不足10人，为了能成为独当一面的讲师，成杰从校园公益演讲再到企业免费演讲，8个月总共演讲了640场，这在一般人看来难以想象。
有人说，这是一个拼爹拼妈的时代，寒门已经再难出贵子。但成杰不信，他认为靠自己的双手和口才，肯定能改变命运。
2006年，成杰踏上了前往上海的征程，在这个十里洋场的大都市，他面对黄浦江演讲101天，并通过努力，渐渐打出了自己的名气，被业内誉为“亚洲顶级实战名师”。
两年之后，以成杰为核心的团队在上海创办了上海巨海企业管理顾问有限公司，开始以正规军走上培训行业崭露头角。行走125个城市巡回演说3900多场，如今的成杰所领导的巨海集团已经拥有70多家分公司，从日薪五元到亿万身家。
但不争的事实是，野蛮生长的中国教育培训被少部分从业者搞得乌烟瘴气。他们将精力放在炒作、包装讲师方面，奉行“拿来主义”，跟风现象极其普遍，课程内容越来越同质化，竞争也渐渐浮上水面。
身处漩涡之中，巨海只能把产品和服务做得更好。成杰说很欣慰，“在这样严峻的环境下，巨海却越活越好，是因为巨海坚持教育培训的初心，证明了自己的价值。”
没有竞争力就没有生存权，一些没有市场的培训机构不得不撤往三四线城市，2017年教育培训机构减少了400多家，行业开始重新洗牌。但巨海却逆行而上，从最初的5个人的创业团队发展到今天1000多人的精英团队，更是在上海、杭州、四川、广东、北京、内蒙古、河北、成都、重庆、绵阳等城市落地生根，2015年巨海被中国文化管理协会培训委员会评为第一届《中国培训委员会副会长单位》，从中国15万家教育培训公司中脱颖而出，成为行业的标杆。
广积粮，高筑墙，缓称王，这是成杰带领巨海集团10年发展的过程。在“称王”的过程中，除了打仗的人，更离不开杀敌的武器。如今巨海已经拥有以成杰、秦以金、孙宏文、张涛、李玉琦等为核心的明星导师，他们大多数从事教育培训10年以上。
同样在不断的市场变化中，巨海有更标准和核心价值的课程产品，比如《一语定乾坤》研讨会已经成功举办282期，帮助15万企业家提升领导魅力和公众演说能力，“生命智慧的十大法门”更是影响了上千万人的命运。
在巨海集团成都分公司5周年庆上，成杰讲到，“教育的核心价值在于激发一个人的想象力和创造力，教育的终极目的在于塑造一个人的使命感和价值观。”这不仅是巨海这一个企业的价值，更是教育培训这个行业的价值。
用文化启发生命的大智慧
作为一个靠说话吃饭的行业，巨海如何在中国15万家教育培训机构中脱颖而出?成杰的答案很简单——具有巨海魂的四个文化。
第一个文化是“日日精进”。
巨海人要去教别人，自己必须要有强大的学习力。
作为企业的带头人，成杰可能是中国培训界最爱学习的一个人。家里书籍堆积如山，常常泡在书房，以至于家中房间里的电视从来没有打开过;游历四海，一本《羊皮卷：世界上最伟大的推销员》，他每天早中晚各读一遍，坚持了三年;《道德经》更是看过至少三十个版本，比一般的大学教授还要熟悉。持续学习成为成杰的源动力。
不仅如此，一旦有什么好书籍，他都会第一时间和员工分享，和巨海弟子班的家人共同精进，大家一起坐而论道，分享学习成果，“精进”成为巨海文化的精髓。2011年，巨海更是成立了“巨海成长突击队”，每天早上七点到公司，学习、锻炼、成长、精进。日日如此，风雨无阻。如今，在全国各地，有巨海分公司的地方，就有这样一支团队!
第二个文化是“正知正念”。
既然是精神导师，巨海必须要具有“正能量”，巨海立志打造中国最具正能量的教育培训机构，作为巨海领头人，成杰的一言一行都是行业的灯塔。
他受教于共和国四大演讲家李燕杰教授和彭清一教授的指点，做教育培训15年一直坚守正道，他经常讲：“唯有正道，才能长存”。他要求巨海员工不能为了销售而去忽悠客户，而是真正给客户带来价值，发自内心的去帮助、影响和成就客户。
一个人的思维方式决定了他的行为方式，正能量不是“打鸡血”，中国的企业和企业家需要正能量。成杰时刻教导巨海员工：“作为巨海人，我们要用内心之火和精神之光，去照耀亿万企业家的生命!”
第三个文化是“真实务实”。
今天这个社会太浮躁，大家都追求快速成功，而落脚到教育培训更是这样。就像成杰说的，中国培训界是最应该被培训的一个行业。
成杰有一个习惯，只要不讲课，每天早晨8点会准时出现在公司门口。有一年，他偶然和培训界的几个老师吃饭，席间成杰就问对方，每天什么时候去公司上班。结果对方却反问他，当老板还要上班?在巨海集团，没人有特权，别说按时上班，就连抽烟被发现，无论是谁，一次一万，两次两万，第三次直接辞退。
第四个文化是“无我利他”。
利众者伟业必成，一致性内外兼修。比尔·盖茨说要让人人拥有一台电脑来办公生活，于是大家成就了微软;马云说要帮助中国中小企业，让天下没有难做的生意，于是大家成就了阿里巴巴。而巨海就是要做精神财富的微软和阿里巴巴，用公众演说帮助、影响和成就更多中国中小企业家的生命，于是大家也成就了巨海这份伟大的事业。
夏日的一天清晨，当成杰在小区散步时看到雨后的露珠而悟道：“水洗万物而自清，人利众生而自成”。于是他就把自己的劳斯莱斯梦，变成对核心团队的激励，给他们购置奔驰、宝马、保时捷、奥迪和路虎。自己出生贫困山区，深知读书的艰难不易，他就希望捐建101所巨海希望小学，让更多大山的孩子能获得学习成长的机会，目前巨海已经在四川西昌、康定、泸州、绵阳、江西金溪等地，捐建了10所“巨海希望小学”。
最高的建筑一定是教堂，文化也是一种信仰。一句承诺，一生践行，成杰为教育和教育培训行业赋能，用文化来启发生命智慧和磨平浮躁的人性。
实战才是企业发展的硬道理
中国民营企业的发展，是一个从无到有，从产权不清到逐步清晰，从脱胎于集体企业到创始人模式，再到资本力量大行其道，但民营经济的弄潮儿主要还是那批“没人瞧得上”的中小企业。
他们大多数学历低，靠一身胆识闯世界，做生意的借口不过只是为了解决温饱。比如2008年小煤矿“关停并转”以前，一些山西的煤老板，凭借入股一个小煤矿，“行情好的时候，日赚百八十万”，钱实在太好赚。
时代的推进，让这些草根民营企业家越来越有危机感，为了跟上步伐，他们不再故步自封，于是不断通过报名各大总裁班和商学院，解决知识和认知焦虑，扩大社交圈子。
这些名校的商学院，更注重的是理论培训。在台上侃侃而谈的教授，可能并没有经营企业的经验，那些高大上的理论并不能解决企业家们的实际问题。和北大、清华、长江、中欧不同，巨海的课程更多是实战性内容，用一句通俗的话来讲就是“接地气”。
这个群体要的不是庙堂之高，而是巨海这种实战经验，就像成杰说的，“巨海创业10年，在市场波澜壮阔中总结出很多行之有效的方法，解决民营企业家们的实际困难，这些是学院派教授所不具备的。我们每天都在市场的一线，时刻都在经营企业，我们才是真正的实战派。”
事实也的确如此。不做任何推广，仅靠老学员转介绍新学员的口口相传，每次巨海的活动，即便上千人的现场都会座无虚席。2016年波司登国际控股集团曾邀请巨海首席讲师秦以金老师对公司高管团队进行培训，结果当年的业绩同比去年增长超过30%，这对于一个市值200亿的上市企业来说简直是奇迹。在2017年12月18日巨海集团9周期年庆典暨第282期《一语定乾坤》的课程学习中波司登国际控股集团执行总裁梅冬女士更是亲自带领100多位集团高管参加4天3晚的学习成长。
更难能可贵的是，在互联网冲击实体经济、传统教育培训机构一片哀嚎之下，巨海反而越活越好。
成杰说，“互联网教学只能获得知识和观点，永远不能获得智慧和体验，旅游可以翻本书，但是你没去就体验不到。”虽然巨海也有线上的教育课程，但更多的还是线下的体验，这是巨海区别于其他教育机构，在互联网大潮下游刃有余，活得越来越好的核心价值。
智慧的生发来自于体验带来的触动。成杰曾经亲自看到，一个人只为一个生命状态，一步一叩首，从五台山磕长头到普陀山再到九华山，最后到达峨眉山，历经6年的时间。同样，很多人来巨海学习不仅是获得知识，而更重要的是找回生命的最佳状态。
教育为本，慈善为魂，金融为势，实业为根。在深耕教育培训的产业链过程中，巨海正在布局多个产业分支。比如关于传统文化的巨海智慧书院，关于“大智慧·生命智慧的十大法门”文化产品，关于慈善事业的公益教育等等。
下一个十年，巨海集团还将有更多纵向发展，在全国各地设立600家分公司后，进一步增加课程的数量和质量并提高顾客满意度。未来巨海更要走出国门，以更多元的方式向世界各地传播中国智慧，而不仅仅是一本书或一堂课。
三年前，有人给成杰建议，以巨海的体量规模、商业模式、财务数据、客户基数、股权构架和未来发展的潜力，完全可以进入资本市场。但这样的建议被成杰拒绝了，我们还需要持续的向下扎根，把产品研发的更好，把服务做得更极致，未来的巨海完全可以在更大的资本舞台扬帆出海。
后记
在中国教育培训的环境下，有时候创新和改革是一个不断试错的过程，更是一个长期积累的过程，一大批教育培训企业需要担负试错的成本和持久的使命感。
从小的角度来看，巨海的创新和坚持就像是现代教育培训的试验场;放大到整个行业来看，这又是实战结合理论，互联网结合传统教育培训，深耕中国中小民营企业家的教育培训产业链，为每一个鲜活的个体和集体赋能的价值样本。
2018年，未来已来，巨海10年征程，缔造百亿梦想。今天我们借巨海集团为着眼点，相信它可以为你折射出中国教育培训界的光。
作者：胡二伙
