一石激起千层浪，已经拿到阿里实习机会的应届生们中途被“退货”。不满的情绪在知乎等互联网平台发酵，声讨阿里的声音不绝于耳。
事情过去半年，27日，湖畔大学课堂上，马云提起了这事儿，我们不妨来看看他自己怎么说的。
应届生让大公司失去创新能力
大企业都喜欢做校招，这是因为应届生容易听话，比社招员工好管理。企业招来的应届生五年以后变成了manager，他们继续招应届生，招进来的人越来越模板化，最终让整个公司失去了创新能力。
当然在马云看来，这还不是最恐怖的。
当这些全国顶尖的人才全部去了BAT，那么整个国家的未来都会失去希望。
坦白讲，马云这样的解释有点「玄学」的味道，其目的，显然是在刻意回避一些东西。那么什么才是真正导致阿里缩编的原因呢？
从这次三小时的讲话，俺分析出来一些端倪。导致阿里缩编的，很可能是源自于内部对未来前景的不自信。
阿里的业绩只能算及格
马云做了一个计算，一家国内的企业，人均服务费（毛利）做到50W算及格、80W良好、120W优秀，一家万人规模的国际企业，300W及格、400W良好，500W优秀。当你发现这个数值偏高时，可以考虑增加业务。当你发现这个数值偏低，那么要重新调整组织架构。
同时，他强调阿里目前大约在370W，并且认为阿里今年的业绩会有所下滑。
到这儿我们大概知道马云为什么会不愿意招应届生了。
业绩增长快的时候，招应届生并没什么问题，毕竟人均服务费比较高，企业很健康。但在业务出现瓶颈时，大量招应届生不能立刻带来效益，反而员工基数的增加会摊薄人均收益，所以权衡之下，他宁愿打脸也要缩编。当然，这也解释了，为什么此后传出的一系列关于阿里调整组织架构的消息。
看待规模，马云向来很谨慎
很早以前，阿里刚从孙正义那里融了几千万，于是决定扩大规模，跑到了硅谷开分公司。风风火火招了一堆外国人准备大干一场。
结果三个月下来，业务根本无法开展，钱却花得很快。于是，只好把人一个个裁掉。正是有了这个经历，才使得马云对待规模的扩大显得格外谨慎。
有一次，淘宝出于发展的需要，各部门都想多招些人。马云给他们说每增加一个人，就增加1个亿的销售额。结果高管们想了想觉得压力更大，干脆放弃招人。转而挖空心思去做云计算，用技术取代人工，反而使得阿里现在的云计算达到了行业顶尖水平。
