中国网7月9日讯(记者王菡平)曾作为贝因美全产业链一员而风光无限的杭州贝因美婴童生活馆如今不得不面临关店裁员的尴尬。
中国网财经获悉，杭州贝因美婴童生活馆北京分公司(下称北京生活馆)即将停业闭馆，全部员工将被裁员。此外，因裁员补偿未与员工达成一致，且拖欠部分员工社保及公积金，遭到员工控诉。
昨日上午，记者就北京生活馆劳资纠纷及经营现状向公司问询，但截至目前仍未获得回应。
杭州贝因美婴童生活馆主营婴幼儿用品，同时向消费者提供早教咨询、会员培训等服务，为中国规模最大的孕婴童用品一站式购物中心之一，也是贝因美集团自有销售渠道的重要组成部分。截至去年年底，其净资产和净利润均告负，今年年初与另外三处资产一起被上市公司贝因美当成主营“包袱”转让给集团公司。
贝因美北京生活馆上演劳资纠纷
7月5日，北京生活馆员工刘明(化名)对中国网财经表示，当日收到《解除劳动通知书》，公司将于7月7日强制解除与其劳动关系，同样收到这份“裁员通知单”的还有北京生活馆尚在职的全部20余人。
公司称，鉴于目前经营状况，北京生活馆将停止业务经营、闭馆，在6月7日召开的全体员工大会上，已传达了集团关于闭馆的决定。
“6月7日的晨会完全是‘告知’，领导根本没有听取员工意见，也没有出示劳动行政部门关于闭馆的任何报批文件和报告。”刘明认为公司在裁员程序上违反《劳动合同法》相关规定，为“非法裁员”。
按照规定，“非法裁员”应给予员工2倍工资的经济赔偿以及1倍工资的经济补偿，但公司仅承诺给1倍工资的补偿。
刘明还指出，公司计算补偿工资时的基数和起始时间都有问题。按照规定以及北京生活馆的实际情况，“工资”的算法应为“月度基础工资+月度奖金+年终绩效奖金+月度餐补+月度话费补贴+防暑降温费+国家法定假日福利”，但公司仅按照基础工资支付经济补偿，且经济补偿金的计算标准按照4月往前的12个月平均工资算，并没有从6月份起算。
“他为什么选择4月份算呢，是因为公司4月份后加了一次薪。”刘明解释道。
针对这起劳资纠纷，中国网财经记者联系了北京生活馆人事部王经理。王经理称，他对员工的上述诉求也略有所知，但关于裁员具体情况得领导同意了才能向记者透露，得走公司的采访流程。
王经理昨日上午证实，北京生活馆总共有50多名员工，目前已签署离职协议的有30多名。
刘明还对记者表示，虽然公司只公开表态给1倍工资补偿，“但是私下和我们谈说给1.5倍，不过其它的所有的亏钱都不能给了”。据了解，“其他亏钱”指北京生活馆拖欠部分员工的社保及公积金。
因裁员补偿仍未与公司达成一致，在职员工昨日已开始跟律师接触，打算向劳动争议仲裁委员会提起仲裁。
贝因美北京生活馆因经营问题停业
7月7日，是北京生活馆强制员工离职的最后期限。
当日中午，中国网财经记者以消费者的身份来到位于东四南大街157号的贝因美北京生活馆。此时，店里工作人员正在忙着打包收拾，尽管部分商品仍处清货售卖状态，但店里看不到一位顾客，前台两个女店员一直在聊天。
一层大厅的前排角落，几排架子上的衣服还在出售。记者随手拿起一件女童上衣，标价720元，一条半身短裙标价600多，其他的童装标价也都数百元不等。不过，这些衣服现在都打2折出售，不退不换。一个男店员对记者称，“撤店不做了，有什么需要可以看看”。
生活馆二层主要卖家居生活用品，剩余不多的商品基本打包好了，个别物件已有买主。一款柜子上面贴着名字，被称为“经理”的工作人员对搬运工人说，这个是要发往香港的。
显然，北京生活馆正在为撤店做最后的工作。
即将停业的状况也得到王经理的证实：“正如你看到的，店里已经在清场了。公司要求全体员工7月7日离职，但部分员工的离职协议是签到7月20日的。”
据记者了解，北京生活馆于2009年6月设立，作为杭州贝因美婴童生活馆有限公司的分公司存在，其大部分资产为2009年9月受让贝因美集团下属“贝因美婴童生活馆(北京)有限公司”的资产而来。
算下来，北京生活馆仅营业了4年便宣告终结，但租用的5000平方米店面成本可不少，光2009年开业时装修就已花去1304万元。
刘明也对记者称，“该店每年的花费在2千万左右，但是到现在为了这点经济赔偿和员工搞成这样，很不理解！”
实际上，北京生活馆的“账本”并不如普通员工印象中那般美好。数据显示，杭州贝因美婴童生活馆有限公司2011年净资产为5516万元，净利润为248万元；到2012年则为亏损6264万元，净利润为亏损1585万元。一年之间，净资产减少上亿元，净利润下滑6倍。北京生活馆作为其即将关门的分支机构，资产和利润状况也令人堪忧。
贝因美曾公开表示，从生产婴幼儿配方奶粉向整个婴童产业过渡，生活馆起到了形象店的作用。如今，这个曾被贝因美赋予厚望的业务也正在遭遇收缩。
北京生活馆停业以后，杭州贝因美婴童生活馆总公司及其他分公司是否也有收缩或关店计划？但截至发稿，公司方面未做回应。
贝因美全产业链梦想越走越远
贝因美集团是做婴幼儿米粉起家，后来创始人及前董事长谢宏有意打造全产业链梦想，并喊出了“将0-6岁婴童吃、穿、用、行产品全部一网打尽”的口号，让同行侧目。
2001年底，贝因美集团的主营业务划分成两大部分：一是包括奶粉和米粉及辅食在内的婴童食品；第二块则囊括了用品、玩具、服装以及妇幼保健多个品类。
不过，外界对贝因美的上述战略规划持谨慎态度。分析认为，婴童全产业链战略对贝因美的能力提出了严峻挑战，这些挑战既包括了内部的资金、人才、技术、市场等要素，也包括了外部婴童用品企业的竞争。
实际上，谢宏的全产业链计划并不太顺利，婴童用品业务最后陷入亏损漩涡。
2012年11月12日，上市公司贝因美宣布“出售婴童用品相关业务”，包括生活馆、比因美特、丽儿宝，最终这些资产作价1元转予贝因美集团。据审计报告数据，这些资产净资产为合计亏损3885.55万元。
值得注意的是，上述资产为上市公司贝因美的控股子公司于2008年从贝因美集团手中受让而来，当时合计净资产为不足9万元，其中生活馆为亏损197万元。这也意味着，经过5年的运营，这些资产减值近3900万元之后又重回贝因美集团手中。
外界对此解读为，最初以食品起家的贝因美重新回归主业，谢宏意图打造的全产业链梦想随之破碎。
于此同时，作为贝因美另一条腿的婴童食品业务也面临业绩下滑的危机。
昨日，专注婴童食品业务的上市公司贝因美宣布，为了配合奶粉行业整顿，贝因美婴幼儿配方奶粉自7月10日起降价5%～20%销售，这势必给公司的营业收入带来影响。数据显示，去年贝因美奶粉业务的营业收入为49.7亿元，利润接近33亿元。
