据VentureBeat消息报道，谷歌从创立之初一直成功的原因很大一部分归功于埃里克•施密特（Eric Schmidt）及其他高管的引导和管理。最近埃里克•施密特出了一本书《谷歌是如何运营的》，这并不是一本枯燥地讲解管理学的书，而像是在讲述一个有趣的故事。在VB小编Darius看来，施密特和罗森伯格好像并不清楚谷歌究竟是如何运作的。
最近埃里克•施密特出了一本书《谷歌是如何运营的》，这并不是一本枯燥地讲解管理学的书，而像是在讲述一个有趣的故事。在VB小编Darius看来，施密特和罗森伯格好像并不清楚谷歌究竟是如何运作的。
他给出的理由如下：
首先，作者混淆了因果和相关性。施密特指出了一系列导致谷歌如此成功的原因，但在Darius看来，那些应该是谷歌成功后带来的结果。
其次是关于谷歌的销售队伍。在与他们的员工进行互动的时候，Darius发现他们是如此的经验不足和低效。谷歌就像是另一个极端，篮子里有他们的产品却不对外出售。
虽然谷歌被员工们称作天堂，但从股东的角度来看并非如此，因为公司的利润没有实现最大化。
更糟的是，谷歌的股票价值并不符合其财务表现。对于投资者来说，谷歌在技术创新、不合理的多样化探索上花费太多，因此带给他们的利润就不那么可观。
亚马逊和IBM利用自己的资金更有效地迎合投资者，自然导致了公司在员工心目中的地位不如谷歌高。
为何会有这种差异？谷歌究竟是如何运营的？
答案是垄断！
最关键的是市场的主导地位。如果你处于市场垄断地位，资金大量涌入，那么就可以负担得起员工们额外20%的奖金；此外，谷歌高利润的业务也使得其垄断非常有利可图。
总之，每家公司都有自己独特的企业文化、独到的运营模式，切忌生搬硬套。技术创新与高质量的产品、顾客满意度、员工的发展与培训、良好的财务表现，这些都是公司应该注重的。
