招聘行业的主要商业模型有两种：一种是以51job为代表的网络广告的模型，其本质是流量贩卖，在中国市场上代表公司还包括：智联招聘，中华英才网，58同城，赶集网，猎聘网，拉勾网，周伯通招聘网等。 另外一种是猎头参与的按照效果收费的咨询服务模式。传统猎头行业业务流程偏于线下，线下接单，线下服务，线下交易。自2012年10月，人人猎头app1.0版本推出后，中国猎头行业的互联网化开始加速，猎头行业的互联网化主要包括猎头服务和交易的平台化。
与市场上其它尝试猎头互联网化的创新公司做法不同，人人猎头的“全国猎头服务平台”是一个开放式的服务交易平台，即在rrlt.com平台上，企业HR和平台认证的猎头可以直接沟通，双向选择，并“勾搭”成交易，而平台提供的“认证”“点评”“交易保障”体系，有效保证了服务和交易的效率及安全性。这也就相当于app打车过程中，乘客与司机直接的沟通，这和其它公司那种在交易过程中设立“黑匣子”，阻隔HR和猎头的直接对接有天然的不同，没错，所以人人猎头在整个交易过程中只做雷锋，不做黄世仁，只提供免费，不赚取佣金，所以人人猎头是猎头行业，是中国企业中高端招聘领域的嘀嘀打车，只此一家别无分店。
2014年12月29日，收官之作，人人猎头开放式交易平台正式上线
猎头工作绝不是推荐个联系方式、推荐个简历就能搞定的。猎头、企业HR、候选人必须有真实、缜密、到位的沟通。任何一个平台， 设立了沟通的黑匣子，那么猎头就无法掌握企业的真实情况和需求，从而也就谈不上最高推荐效率的达成及对企业和人才的负责任。
一定要建立猎头和企业的评价体系
1. 猎头要做单，但是人人猎头跟猎头之间没有任何的雇佣关系，做不做单是他们的自由，他们只是平台用户，不是我们的员工，做的不好，哪怕推了不该推的候选人也无所谓，万一成功了呢?所以，在这个模式下，猎头所做的就是大量推人，只要有简历，候选人愿意去就推，因为你同时和平台猎头竞争，你不去推，别人就推了。然后， HR每天一打开邮箱，就是几百封简历，那一天别的事情就不用干了，客户直接崩溃。
2. 一个职位释放出来，众多猎头去完成这个case，但是最终只有一个人获得了offer，其他的参与者都只能获得0收益。这个不是社会效率的提升，而是社会效率的下降。猎头是一将功成万骨枯的事情，一个职位，就算参与的猎头有100个，最终成功的也只有一个，剩下的99个，注定一无所获。
以上两点引用知乎网友对人人猎头(包括猎上网)的评价，这是两个真实存在的问题。但，随着人人猎头开放式平台评价体系的建立，猎头和HR之间的选择更开放、透明。
猎头和HR合作之前，可以根据企业职位动态(目前有几个猎头对接、职位进展)进行选择，最大化提升工作效率，对HR的反馈、信誉、付款等综合指数作出评价(类似淘宝买家评论)。
同样HR对猎头的选择也可定制化：比如我只需要对接两个5年以上经验的猎头，我在周一和周三下午方便电话(当然你也可以选择同时对接更多猎头)同时对猎头推荐质量、反馈速度、个人能力等作出综合评价。
人人猎头100%重新定义按照效果付费的招聘服务
百闻不如一试，人人猎头和你一起为进取心而生!
