会上，培训小组于工通过投影仪以详细讲解和演示了成本管理信息系统V1.0的录入和操作流程，对信息系统的构成以及合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、报表等各个模块进行了讲解，项目部培训人员都自带笔记本电脑现场边学边操作，于工针对实际操作中存在问题手把手教，不厌其烦地一遍遍演示，一一解决所有疑问，让培训人员受益匪浅。
通过此次系统的培训学习，项目部管理人员更进一步感受到企业改革的决心，了解到成本管理信息系统是对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为，强力执行精细化管理。会后，项目经理刘超强调：成本管理信息系统为今后项目部工作的开展带来极大的便捷，项目部各个部室都必须要掌握信息系统的应用，项目部也将委派专人做这项工作，坚决落实西安分公司对“六路两桥”、绿廊桥两个项目部四月二十五日前全面上线的既定目标不动摇。
