4月中旬，创维在深圳隆重召开海外客户大会，并首次系统披露了包括扩大组建海外团队、布局海外生产基地等在内的8项具体海外战略路径。
目前中国已经是仅次于美国的全球第二大经济体，中国企业的全球化也随着国力增强进入新阶段。国家商务部统计数据显示，2014年中国对外直接投资额达1029亿美元，首次突破千亿美元，位列全球第三位。预计2015年对外投资额将达1500亿美元，首次超过利用外资规模。
创维集团总裁杨东文表示，面对中国企业全球化的新浪潮，创维将在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。创维集团的目标是：到2017年，海外市场实现销售1000万台，自主品牌占比30%；到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。
出席当天海外客户大会的创维高管团队堪称豪华，他们包括：创维数码控股有限公司执行董事/CEO、创维集团总裁杨东文，创维集团副总裁兼彩电事业本部总裁刘棠枝，创维电器公司总经理吴启楠，创维空调公司总裁肖友元，创维彩电事业本部副总裁、海外区域营销总部总经理孙伟中以及其他产业公司负责人等。
创维集团创始人黄宏生也来到现场，为创维海外团队和合作伙伴加油鼓劲，并就目前国内外经济形势和家电业发展趋势发表了热情洋溢的演讲。创维全新的海外市场战略让来自全球各地的合作伙伴备感振奋。创维数码控股有限公司董事局主席林卫平女士为10位优秀合作伙伴颁发了奖杯。
首度披露国际化8路径
国际化就是要向海外市场要增量。杨东文表示，目前中国彩电市场已经进入存量竞争阶段，但东南亚、拉美、中东、非洲等大量新兴市场国家和地区仍有很大的增量，还处于高速增长期，创维将抓住日本品牌衰落的契机，加速产品和品牌的海外拓展。
创维的经营数据亦显示了海外市场的强劲潜力。创维数码近日公布的2015年3月份及2014/15财年销量数据显示，期内其于海外市场的电视机销售量分别增加了35%及35%，销售额更是强劲增长了43%及49%。
截至2014年，创维数字机顶盒已经在全球89个国家实现批量销售，在非洲、印度、泰国、菲律宾等地市场占有率稳居第一；在印尼、越南、缅甸等多个区域市场继续保持海外市场出口中国品牌第一的强势领先地位。
杨东文表示，中国企业的国际化尽管口号喊了很多年，但真正将其置于战略高度并为之配置资源的并不多，很多时候属于偶尔为之或无心插柳。不过这两年情况发生了很大变化，包括创维在内的很多企业开始沉下心来制定国际化的路径、目标、措施。
在当天的海外客户大会上，创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝首次系统介绍了创维2015年拓展海外市场的具体路径，涵括人力、研发、供应链、品牌、资本运作等8个方面。
刘棠枝表示：第一，创维将建设一支强大的海外“AC米兰团队”，加大内外部培训，优化激励机制、轮岗机制，加强海外团队建设；第二，加大研发投入，在研发人才建设、研发经费保障方面进一步加大力度，并通过建立专利池的方式，防范可能出现的专利风险；第三，布局海外生产基地，通过自建、合资、委托生产等方式缩短供应链覆盖半径；第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入预算，多形式、多渠道提升品牌知名度；第五，建设海外资金中心、结算中心，以此优化税收负担，防患汇率风险和货款坏账风险；第六，加大资本运作，把握时机，通过大胆并购的方式，进入新市场，并加大通过金融手段支持经销商等合作伙伴的力度；第七，彩电为主，稳步推进全系列产品的海外销售；第八，加强IT投入，实现组织简化和流程优化。
杨东文表示，创维新形势下的国际化，将在以往OEM、ODM为主的运作方式实现升级，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化，并明确了海外电视机销售三年内实现1000万台、五年内1500万台的目标。到2020年，创维海外市场销售中，自主品牌占比将超过50%。
这意味着创维要用三到五年的时间在海外市场再造一个新创维。创维数码的财报显示，其2013/2014财年的电视总销量为1140万台。
“海外市场大有可为。”杨东文深情地表示，回顾全球家电产业的发展历程，日韩企业都经历了一个从本土品牌到全球化拓展的阶段，“天时地利人和，现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。”
新战略引领跨越式发展
作为中国显示行业的领军企业，创维集团过去五年保持了营业额复合增长率达14.8%的高速发展，并连续六年成为彩电业品牌价值增长最快企业。根据AVC中国液晶电视市场月度推总分析报告，创维位列彩电内销市场占有率第一。与此同时，创维还是国内高清机顶盒市场占有率第一的厂商。
当然，在创维致力于成为“全球消费电子产业领导者”的愿景之下，成绩仅属于过去，展望未来，创维正在翻开自身发展史上的新篇章。
2015年，面对中国彩电市场进入存量经营的“新常态”，创维集团提出了“核心产业做强，相关产业做大”的全新发展战略。
创维集团总裁杨东文表示，围绕这一新战略，创维将在产品创新、商业模式创新、相关多元化、国际化等四大方面进行布局，除了要打好国际化这场硬仗之外，创维还在同时推进产品智能化和相关多元化等多项战略举措。
具体来说，产品创新就是加大研发投入，在大尺寸、4K电视等产品附加值高的领域抢占市场制高点，实现从中国制造到中国创造的转型升级。2014年8月20日，创维在北京隆重推出了新一代“GLED”系列4K超高清电视。GLED，全称Geek LED，采用4色4K＋技术，其搭载了首款具有自主知识产权的国产智能电视芯片，标志着中国已经掌握了顶级芯片的核心技术。据悉，此款电视芯片由创维与海思共同研发，获批国家“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”重大专项（简称核高基），GLED正是此核高基项目首次实现应用于民用彩电设备并商业量产的成果，处于国际领先水平。
母公司创维数码（HK00751）近日发布的2015年3月及2014/15财年销量数据显示，期内其电视机总销量分别增长8%及16%。尤其值得一提的是，截至2015年2月28日的累计12个月，创维在中国市场的液晶电视机及4K超高清电视机销售量和销售额的占有率均位居第一。相关多元化是指在做强彩电主业的同时，进一步加大在冰箱、洗衣机、空调、净化器等白色家电产品上的投资和布局，实现“黑电+白电”联动发展、协同共享的新格局。2011年，创维在南京的白电生产基地投产，首次进入冰洗领域。数据显示，创维冰箱进入市场三年时间，产能突破600万台，销售增速55%以上。空调方面，创维在2014年6月已经注册成立空调公司，其产品已经在今年3月的上海家博会期间惊艳登场，即将在自有7000家专卖店铺货。
“创维的使命是全心全意为人类提供美妙的健康科技生活。“杨东文表示，只有同时打好国际化、智能化、相关多元化这几场硬仗，创维才能不辱使命。
免责声明： 本网站资讯内容，均来源于合作媒体和企业机构，属作者个人观点，仅供读者参考。 本网站对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。
