标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动。下面为您具体介绍一下实行项目标准化管理的好处。
项目标准化管理的好处
1、通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。
2、通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
3、通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。
4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
5、通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
6、通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。
7、通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。
上述内容是关于项目标准化管理好处的简单介绍，希望上述内容对您实行项目标准化管理有一定的借鉴作用。更多资讯尽在育龙管理网（http://news.china-b.com/）
