2015年对雅斯特来说是至关重要的一年：连锁酒店扩张步伐加快，全面覆盖两湖两广重点区域;品牌文化发力策略见成效，雅斯特品牌效应凸显。
2012年初，首家雅斯特酒店在深圳开业。秉承“一切为了你心的旅行”的美好愿景，雅斯特酒店不断探索品牌与经营创新。短短4年间，雅斯特酒店集团便以燎原之势迅速抢占二三线城市酒店市场，旗下运营、在建及签约门店数已超90家。酒店覆盖重庆、“两湖两广”等地区共计30余个重点城市，会员总数超过150万人。雅斯特的迅猛崛起，受到了业界广泛关注。
迈点记者采访雅斯特董事长兼总裁胡竞选先生
快中求稳，雅斯特酒店开启规模扩张年
2015年是充满压力和机遇的一年，酒店行业风起云涌：高星酒店客源增长受阻，呈下沉之势，经济型酒店则受困于消费群体成长及利润滩薄等问题，寻求品牌爬升。对于雅斯特而言，这是也至关重要的一年：连锁酒店扩张步伐加快，全面覆盖两湖两广重点区域;品牌文化发力策略见成效，雅斯特品牌效应凸显。
而展望2016，雅斯特酒店集团董事长兼总裁胡竞选先生表示，“将更进一步集中扩张布局，全面出击。”未来，雅斯特将以“两湖两广、云贵川渝”为主要战略版图，重点布局武汉、南宁、广州、深圳、贵阳、长沙、重庆和成都等地，尤其是“武广”、“南广”、“贵广”和“衡南”高铁始发站和终点站重点城市。两湖两广，仍然是扩张布局的重中之重。
“品牌扩张”是雅斯特2016年的关键词，在即将到来的2016，雅斯特酒店力争酒店数达150家以上;2017年为品牌持续扩张年，酒店数300家以上;2018年为品牌跨越年，酒店数500家以上，实现从大区域品牌向全国性连锁品牌转变。
开创多品牌战略，布局中高端酒店市场
在酒店行业中，多品牌发展战略并不是个新概念，纵观国际及国内酒店集团的发展进程，多品牌发展战略已成为一种普遍性的通用战略，可以说它是市场竞争发展的必然结果。多品牌战略除了可以增强酒店核心竞争力，提高企业品牌形象外，还可以满足顾客的不同需求，使企业盈利来源多元化。
2016年，将是雅斯特集团多品牌战略的启动年，雅斯特酒店根据中档酒店市场现状，深挖出多个细分下的客户需求，开创多品牌发展战略。旗下酒店品牌包括：强调“雅致、静美、绿色、创意”风格的中档舒适型品牌——雅斯特酒店; “雅、亲和、轻时尚”设计风格的中档精选商旅品牌——雅斯特酒店PLUS;倡导“自由、自在”生活方式的中档个性化品牌——雅美途酒店;以及追求“轻奢人文艺术体验”的中高档品牌——雅斯菲尔酒店。四大品牌齐发，既一脉相承又各具特色，能够满足市场上多阶层顾客的不同消费需求。
创新发展，增强企业核心竞争力
当今酒店行业竞争日趋激烈，通过“定制化”在服务与产品上形成差异化，在提升营收的同时规避竞品间激烈的价格争夺战，为酒店经营寻求新的风口与突破。
有限“定制化”依据消费者需求、以消费者为核心导向，根据客人的停留时间规划出满足“行、住、游”的一站式接待方案。举个例子，某客人在抵达一个城市前，通过雅斯特酒店互联网平台，提前将此次的接机、客房布置或物品配备、外出游玩票务等由酒店包办。在酒店客户高频需求服务中精选出10个定制化服务套餐，供顾客根据自身需求进行选择。只要通过微信平台或官网至少提前一天预订并支付全部消费金额，门店就可根据客户的个性需求进行布置或准备。客户到店消费后进行线上分享，还能获得积分或代金券奖励。从而形成了通过互联网平台等线上预订支付、线下门店标准化定制体验、线上分享、线下再体验的闭环分享模式。
此外，雅斯特酒店积极探索，不断革新发展模式，集团首个众筹酒店于今年10月落户深圳，开启了雅斯特酒店众筹模式的新序幕。众筹模式一方面集合了资金，另一方面更筹集了一个品牌的影响力、人力、物力、渠道、管理规范等一系列资源。与传统筹建模式相比，众筹将社交活动转化为生产力，能够为酒店带来不同以往的新发展空间。
在胡竞选看来，国内中档酒店市场于2013年前后兴起，目前经过2年的发展，业态初步成型。但市场拓展难、定价不明晰、服务无标准化，仍是显而易见的问题。而雅斯特的快中求稳品牌扩张策略、多品牌并进策略，以及行业创新的定制化服务，便为上述三个问题的解决提供了重要参考思路。而这样的独到思路，也是支撑其品牌在2015年完成大规模扩张的重要原因之一。
