企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。
厦门海马化妆品有限公司，一家致力于化妆品、洗浴用品的专业品牌公司，营销策略一流，公司制度一流，员工热爱公司，公司善待员工，公司产品自然有保障。
2016年2月27日下午，积分制启动大会在厦门海马化妆品有限公司四层生产车间顺利进行。
积分制管理是海马公司采用的一项极具人性化的符合厦门海马体制机制的创新性制度，使员工充满动力，努力工作便会体验到公司赠与的温情回馈，既符合公司理念又彰显了企业文化的核心价值观，诚信服务，感恩进取。
积分制是用积分记录一个人的综合表现，然后再把公司的各种奖金、福利与积分的名次挂钩。员工为了自己多拿奖金、多得福利，主动的去多做事，主动的去多加班，主动的去好好地表现。员工就好比动车，每节车厢都有了动力，从根本上解决了员工的原动力问题，带来了企业的快速发展。
厦门海马高管团队于2016年2月18日-20日赴湖北荆门学习群艺积分制管理课程，受益颇多，回公司马上组织各部门进行积分制宣讲，筹备会议。
找人难、育人难、留人难一直是困扰中小型企业发展的关键问题，积分制有效解决了这个难题，特别是员工做人的问题在积分的作用下有了本质的转变。企业对员工不敢管、不敢罚、说不得还激不得，不是老板对员工不好而不好，因为不知道怎么好，以至于“受伤”的总是老板，通过积分制管理的引导和激励，好心总能办好事，有效地规避了老板“伤心”的问题 ，把“应该的”变成“奖励的”，时时了断、事事了断，这种点对点地认可员工的行为和表现，让优秀的员工“不吃亏”。
积分制管理体现的是人本管理，自人性入从人性出，机制本身就没有把员工当消费品而是以成长员工、成就员工为目的，让员工在快乐环境中学习和创造财富。这是一种“好玩”的机制，被大家开心接受，各项机制的执行环节得到强化，各种机制一一落地，也都预示着厦门海马化妆品有限公司真正进入有序的发展轨道。
2015年6月启动积分制管理，吴总也在会上分享管理经验与心得。厦门海马化妆品有限公司经理们也一一宣导积分管理，何经理解说积分制管理，并演示实际操作及流程。汤经理开展“快乐会议”讲解积分奖扣方案，让优秀的员工不吃亏。
会议上也为二月份新入职员工颁发礼品，还为二月份生日的海马人举办了生日会，并派发生日蛋糕，特邀嘉宾团队：维博工贸吴总团队、博维尔卫浴曾总团队、城市吸引洪总团队、强辉工贸梁总团队、湘亿工贸叶总团队、力迪塑胶叶总团队、福满堂装饰工程陈总团队也参与本次积分制启动大会，并对海马公司积分制的实行表示肯定。
积分制使海马员工爱上工作。
