首先，在讨论中，参与者来自招商贷总经理金宏伟、孔方兄金融董事长保德康、四达投资董事长何健、潜隆贷CEO肖世海、泸州商业银行首席顾问杨延文、众信金融COO谭阳。
潜隆贷CEO肖世海从各个负责人口中描述，分别是：第一，风控在源头，优质资产端很重要，第二，风控在过程，贷后管理是关键。
如今，不管是传统还是新金融，风控是关键与重要的部分。在信贷业务中，业务讨论的最多就是风控，一是事前风控，主要是预防风险发生。二是事后风控，如何在风险发生之后处置和应对。虽然两者看起来不矛盾的风控处理方式，但是是业内讨论的最多。
其次，在活动中荣获“年度最佳风控机构”奖之一，潜隆贷CEO对于贷后服务这块，肖世海说：“如果没法从源头上控制好风险，则必须在贷后管理方面跟进，这也是整个信贷服务链条中最基础的部分，而且包括潜隆贷在内的一些平台都已经在成立专门的贷后服务部门。
潜隆贷：完善风控体系 贷后服务是关键
最后，肖世海结合三农服务的贷后管理作了分享。他表示，种植用户和养殖用户在获得贷款之后，可能会面临经营上的很多困难，比如说因为信息不对称，所以成本很高；在市场方面面临销售的困难。在这些方面，肖世海认为新金融机构可以整合本身的资源，为客户提供更多的第三方服务，从而提高其还款能力。”
我们知道银行、传统金融机构、新金融机构，都希望从源头上控制和防范风险，但是效果如何呢?这是一个值得大家深思问题。如果源头没有办法控制，是否可以从过程控制?这里面有个关键词：贷后服务，它是过程控制最基础的环节，大家通常会设置一个贷后管理部，但我相信存在没有设立贷后服务部的机构，这个怎么定义呢?
例如，潜隆贷是做三农服务的，我们的种植用户和养殖用户，他们在获得融资之后，可能会面临很多的困难，比如经营困难，第一是成本控制，他们在购买农资的时候可能会由于信息不对称而吃亏;第二是市场层面，他们种植的作物没有销路。针对以上两个经营方面遇到的困难，贷后服务是否可以尝试以下两种方式，一是从农资方面着手，整合所有的农户做团购，二是作为第三方服务的我们，为没有办法找到有效市场的农户获得市场的开拓能力和议价能力。这也是我们贷后服务方面的构想，为此我们正在筹建相关部门，并做了一些铺垫工作。
作为农业这块来说，从农资，到初级产品的生产，再到加工、深加工、流通环节，及最后的销售环节，供应链相对较长。如果把整个供应链交织成一个网状结构，就是一个生态系统。那咱们的议题就是，是否能实现过程上的控制，而非单纯的源头防范。
而从政治、理论、实践三方面来说，都应该做到源头防范与过程控制。源头防范即要寻找优质客户，但咱们扪心自问是否有能力竞争到优质客户?过程控制就是寻找一些潜质用户，并通过贷后服务提升其经营能力，从而提高其还款能力。
我们的金融机构现在还没有变成一个增值服务机构，还没有变成一个雪中送炭的机构，还只是锦上添花的机构。今天我们要改变理念思维，就是机构更多的做一些增值服务，真正的帮助我们的用户，提高他的经营能力，这样才能发展。
如今，互联网金融快速发展、自律、规范成为行业健康发展的必须，所以尊重互联网金融的特点就是规范发展的关键。互联网金融慢慢的打破传统金融，首先要真正认识未来互联网金融发展可能给传统金融带来深刻变革，甚至是颠覆性的变革。这种变革，会给传统金融带来深入分析板凳金融和互联网金融的区别，认识两者之间的不同。不管传统金融也好还是互联网新金融也罢，总归风险控制是最重要点。
在金融中风险控制是指：风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
