阮树亮先生从事气体相关行业32年，并以多元化、专业化的气体应用技术为研究方向，主持设计了多系列的气体供气应用方案，在寻求用户最佳用气配置及应用技术方面取得了多项成果。2015年11月公司整体变更为股份公司后，任股份公司董事长。
他在1974年12月至1983年4月服役于葫芦岛某部队，转业后于1983年4月至1996年7月担任大连第二酒厂二氧化碳车生产车间主任，带领车间职工积极创收。当时二氧化碳的使用刚刚起步，中国的改革开放刚刚开始，两种需求的共同作用，使二氧化碳成为一种紧俏品。在这种情况下，阮树亮抓紧提高车间二氧化碳产量的同时，积极寻求外部货源，以满足市场需要。
随着改革开放的深入，酒厂逐步解体。二氧车间也停产了。面对下岗的同事，面对二氧化碳的客户，阮树亮决定自己搞二氧化碳经营。就这样，他把那些过去的同事召集起来，由他牵头继续二氧化碳事业。找货源、开拓市场。由于以前的市场基础和诚实经营，事业规模扩大起来，这一期间是个体工商户的经营模式。
进入20世纪90年代中后期，阮树亮逐渐认识到个体工商户的小打小闹根本无法发展壮大。尤其一次日本客户到他们的工厂考察之后，说：这是个体户，工厂不规范，不敢选他们的气体。促使阮树亮下决心成立公司，改造工厂，增加气体品种，为以后的发展打下基础。
2000年开始，在原来二氧化碳、氧气业务的基础之上，增加氩气、焊接气体的生产，从而满足客户的多种需求。并且参与用户的供气方案设计、安装等一系列服务。
经营发展过程中的资金问题出现时，阮树亮先生开始构思通过上市，进行资本运作。无奈公司规模小根本不够上市的资格。2013年转机出现了，新三板制度体系出台，阮树亮决定抓住这一机会，把公司打造成公众公司，搭建更大的舞台。经过2014年的酝酿，2015年的运作，2016年3月正式登陆新三板。
大连隆源气体科技股份有限公司是一家专业从事工业气体经营的企业，公司自包装气体起步，经过十几年的发展，用户涵盖了诸多行业、产品线延伸到低温液体、高纯气体、稀有气体、安装服务、容器检验等等。公司已掌握并持续研发诸如金属的切割与焊接、铸造、气氛保护、热处理、低温速冻与装配、食品保鲜等方面的气体应用技术。
国际上的大工业气体公司无一不是上市公司，都是借助资本市场发展起来的。国内的气体行业起步晚、规模小、技术落后，但发展很快，所以中国工业气体企业必须进行提升，借助于资本市场，加强技术积累和创新。
阮树亮认为今后国内企业尤其是民营企业将实行地区的联合，调整产业结构，以气体产品为纽带，以拥有大型机组的企业或大型专业气体厂为主体，以气体分装站和中央供气站为群体，组织大型企业集团，未来中国工业气体企业将逐步改变目前市场营销被动局面。相信在资本市场的助力下，隆源气体会发展的更快更好。
