五莲县医疗改革见成效 医疗服务显真情

为进一步落实五莲县县委、县政府《关于加快全县医疗卫生事业发展的意见》（莲发〔2015〕4号）精神，促进全县卫生事业健康发展，借鉴沂南县人民医院和中医医院整合经验及安徽省马鞍山市市立医疗集团、深圳市罗湖医院集团整合的先进做法，对县人民医院、中医医院、妇幼保健院、皮肤病医院和洪凝街道卫生院进行整合，组建五莲医疗集团。 

整合成立医疗集团的目标：

五莲县人民政府以提高县公立医院资源利用率、提高对外竞争力、提高群众满意度为目标，以整合医疗资源、群众受益及推进公立医院去行政化为改革的出发点和立足点，以“互联网+健康服务”为支撑，坚持医院社会公益性不变、事业单位性质不变、原有承担的社会职能不变、编制总数不变、国有资产不流失，在继续保留4家公立医院原有建制和名称的基础上，充分整合4家公立医院“人、财、物”资源，理清抱团发展思路，合理调配学科布局，凸显专科优势，实现资源共享。

五莲医疗集团分别设立中心院区、中医院区、妇幼保健院区、皮肤病院区和洪凝院区，实行“一套班子”，财务统一管理，班子成员去行政化，医疗集团走扁平化、差异化和一体化发展的路子。

建立以解决“看病难、看病贵”为目标的医疗服务新模式：

一是建立权责明晰、运转高效的现代化医院管理制度，逐步建立公立医院法人治理结构；集中优势资源，做大做强，达到医疗资源“1+1>2”的效果。

二是对5家公立医院的学科建设进行重新定位和规划整合，突出发展优势，避免重复建设、设备重复购置和无序竞争等问题，降低医疗成本。

三是整合5家公立医院内部人才资源，解决目前专业技术人员严重匮乏问题；充分利用和盘活现有医疗卫生资源，提高抵御医疗风险能力，实现医疗服务水平和综合服务能力的进一步提升，最大限度地满足群众健康需求。

医疗集团以“患者第一、服务为本”作为集团价值观，以“办最富有人文关怀的公益性医院”为愿景，以“用爱呵护健康、用心精细管理”为使命，以“关爱、奉献、团结、学习、创新”为精神，要求每名工作人员在工作中全面理解贯彻，培养医护人员树立正确的人生观和价值观，以进一步提炼集团文化理念，不断优化服务流程，改善就医环境，打造和谐医患关系，实现可持续发展，努力让全县广大人民群众放心、满意！

坚持“请进来、走出去”，加强人才引进培养力度：

一方面，根据学科发展和群众需求，医疗集团坚持人才“不为所有、但为所用”的原则，以乡情为纽带，把在外的五莲籍省级以上专家先后聘请回来。目前，已聘请了北京东直门医院副院长、北京中医药大学第四附属医院院长王成祥，省立医院肿瘤科主任韩明勇，省中医药大学教授、享受国务院特殊津贴的刘家义，济南军区总医院林家峰主任，青岛大学王炳高教授等。同时，按照“引进一个专家，带动一个学科”的思路，聘请了曾在美国排名第一的霍普金斯医院外科工作多年的张先杰博士，省名中医药专家、享受国务院特殊津贴的李莉等30多位名医到集团定期坐诊查房、承师带徒、业务授课，通过专家手把手教技术、言传身教带每名专家从医疗集团内部负责带2—3名徒弟。有力地促进了医护人员诊疗水平和工作作风的整体提高。

目前，五莲医疗集团在2015年全市卫生计生系统满意度测评中，得分88.17，在全市7个区县级单位中，由2014年的倒数第一名上升为第三名。今年4月22日，县人大常委会对全县基本公共卫生服务工作进行了调研，对取得的成绩给予了充分肯定。