9月24日，国内首个建筑业“营改增”观摩会在上海建工集团股份有限公司成功召开！上海建工集团于2016年6月选择新中大软件作为其企业整体“营改增”工作的信息化合作伙伴，并通过三个月的系统实施，完成了信息化管理和控制目标的建设，目前系统已于9月正式运行，且在下属子集团全面开展推广工作。这为此次“营改增”观摩会的成功召开奠定了技术基础。
会议现场
“营改增”时代，建筑企业在运营管理、财税管理、发票管理方面究竟需要注意些什么？要实现“为企业减负”、稳健经营的目标，企业需做好哪些功课？有哪些方法可以帮助建筑企业规避运营风险、降低营运成本？信息化系统在“营改增”变革中能起到什么作用？这些新税务时代下的新困惑，已成为当前建筑行业亟待破解的最重要、最紧迫的课题之一。作为中国建筑行业龙头企业之一的上海建工集团股份有限公司，从2012年就开始不断组织学习、研究“营改增”对企业战略、经营及财税管理体系的影响，对“营改增”进行了深入探索和实践，然而大型建筑企业集团内部组织架构往往比较复杂，层级多、管理链条长、流转环节多，所以要适应“营改增”新税务制度的难度会更大。为此，今年6月，上海建工集团与新中大软件签署战略合作协议，共同打造上海建工集团“营改增管理系统”项目，经过双方通力合作，精干实效，目前上海建工已经取得了一系列值得同业借鉴的信息化管理实践经验，成为建筑业引领“营改增”大变革时代的标杆企业之一。
此次走进上海建工集团，组织召开“营改增”实地观摩研讨会，目的是学习标杆企业在新税务时代的新探索、新经验，助推建筑业“营改增”工作。秦玉文在致辞中为广大建筑企业出了三个题目：一是怎样认识和评价当前的“营改增”进展情况，二是“营改增”有没有继续要做的工作，三是信息化手段能否推动“营改增”。
中国建设会计学会会长秦玉文
徐征在致欢迎辞时指出，勇于探索、敢于创新，这是上海建工人融于血脉的一种品格。而正是这种探索、创新精神，让上海建工克服重重困难，在“营改增”之路上走得又好又稳。
上海建工集团股份有限公司党委书记、董事长徐征
上海建工总会计师尹克定在会上作题为《上海建工“营改增”应对策略及运行实践介绍》的观摩报告，介绍了2012年以来上海建工在“营改增”方面的实践，分享了上海建工打造“营改增”信息化管理系统、设计“营改增”管理制度、编制会计核算办法等特色做法。上海建工集团资产财务部副处长齐晔卿作了题为《上海建工“营改增”管理信息化建设思路及系统运行展示》的报告，深入浅出地介绍了上海建工“营改增”税务管理系统的建设，其“四级管理、九大控制”的做法为广大建筑企业实施“营改增”提供了很好的借鉴。
上海建工集团股份有限公司总会计师尹克定
上海建工集团股份有限公司资产财务部副处长齐晔卿
观摩会还就上海建工的“营改增”实践进行了研讨。“营改增”专家、华政税务师事务所董事长董国云作了《上海建工“营改增”管理咨询成果分享》的报告，他以上海建工的实践为案例，认为“营改增”后，建筑企业需要进行全方位梳理和变革，以此为契机进一步提升企业管理水平和市场竞争力，并从项目承接管理、成本费用管理、合同制度管理、组织架构和业务模式等四个方面进行了阐述。
华政税务师事务所董事长董国云
新中大软件股份有限公司实施总监彭活亮在题为《上海建工“营改增”信息化实施重点、难点分析及管控价值提炼》的报告中，结合新中大软件在上海建工的具体实践，重点分析了企业在“营改增”中的一些实施难点，比如部署模式，发票管理，内部清算，税务统筹，资质共享，分级管理，集成应用，海外业务管理等问题，他认为信息化系统是建筑企业应对“营改增”的必由之路。上海建工集团于2016年6月选择新中大软件作为其企业整体“营改增”工作的信息化合作伙伴，并通过7、8月两个月发票、税务管理业务的上线模拟运行，实现了集团公司、事业部/子公司、工程公司、项目部四级管理，统一标准库、进项管理、销项管理、预缴管理、认证抵扣、转出管理、对账查询、纳税申报、内部税局等九大业务控制目标。目前，系统已于9月正式运行，且在下属子集团全面开展推广工作。
杭州新中大软件股份公司实施总监彭活亮
观摩研讨会上，秦玉文、上海建工集团财务部总经理王红顺、杭州新中大软件股份有限公司董事长石钟韶、董国云、中建八局财务部总经理赵鹏飞、天元建设集团财务部总经理朱战军等专家还就建筑企业如何有效推进“营改增”作了深入探讨，专家们在结合上海建工的营改增实际应对情况的基础上，分析探讨了一系列影响建筑全行业的问题和思考，给与会的代表带来了许多新的启迪和思路。
研讨会现场论坛照片
建筑时报社主编余凯凯主持观摩会上午会议
中国建设会计学会秘书长王春龙主持观摩会下午会议
