风险控制的目标
☆ 在合理保证公司经营活动合法合规的前提下，合理配置经济资本，将风险控制在公司可以承受的范围内，实现风险调整收益最大化以及公司价值最大化，为公司持续、稳定、健康发展奠定基础。
风险控制的原则
☆收益与风险匹配——公司在进行风险管理和风险决策时，须考虑承担的风险在公司风险容忍度以内，有预期的收益覆盖风险，实现风险调整后的收益最大化；
☆内控制衡与效率兼顾——不相容岗位的相互制衡；确保各项经营活动在授权范围内；各部门和员工之间有效沟通，不断提高管理效率；
☆定量与定性结合——提升风险计量水平，实现定性分析和定量分析的有机结合；
☆动态适应性调整——不断检查和评估内外部经营管理环境和竞争格局的变化及其对公司的实质性影响，及时调整风险管理政策、制度和流程；
☆循序渐进——立足公司风险管理现状及未来发展目标和前瞻性要求，建立长效机制，逐步实现风险管理框架的要求；
☆独立性——由独立部门负责风险管理工作，保持独立性和权威性。
风险控制的组织架构
☆ 董事会——决定公司内部管理机构的设置、公司的基本管理制度和风险管理政策的制定；
☆监事会——依据法律、法规及公司章程对董事会、经营管理层履行风险管理职责的情况进行监督；
☆ 董事会审计和风险管理委员会——组织开展经营责任审计、领导公司内部审计工作、履行内部审计监督管理权限、审议公司风险管理战略和风险管理政策、监督公司风险管理和内部控制制度的建设和提出完善 公司内审和风险管理的意见；
☆ 总裁——主持公司风险管理工作、组织拟订公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度；
☆ 风险管理委员会——审议并向经营层提交公司全面风险状况报告，对公司整体风险进行分析，拟订公司风险管理政策和策略，对影响公司资产、权益的重大风险事项进行审议，为公司决策提供意见和建议；
☆ 风险控制部——公司风险控制的职能部门，对公司各项业务的风险进行评估、监控及报告，同时执行和落实风险管理委员会决议；
☆ 各业务部门和业务岗——彻公司风险管理策略和政策，识别、监督和控制本部门业务风险，树立全面风险管理意识。各部门内设风险控制岗，部门负责人为本部门总体风险的第一责任人。
风险控制体系
公司推进全面风险管理体系建设，制定风险管理基本原则，创造良好的风险管理内部环境，建立风险管理组织架构，完善风险管理流程，采取定性和定量相结合的方法识别、度量、监测、控制涵盖业务领域的各类风险，确定应有效关注重点和优先控制的风险，综合运用风险规避、风险分散、风险对冲、风险转移、风险补偿和风险接受等风险应对策略，改善风险管理信息的沟通与收集质量，强化风险管理的持续监督与评价制度，为公司经营目标的实现提供合理保证。
☆ 治理结构：通过公司章程、规定、规则和各项机制，健全和完善运行有效、相互制衡的法人治理结构。
