谁知盘中餐，粒粒皆辛苦，《悯农》里的这句家喻户晓的诗词，正在被现代人通过光盘行动贯彻执行。人们往往会尽量吃掉剩饭剩菜，哪怕撑不下去。似乎只有这样才可能避免某种道德绑架与言语攻击。
众所周知，医学界倡导“三餐八分饱”的健康饮食，言下之意,食量要恰到好处，再增加，则物极必反。
“光盘思维”的道德绑架，给人们增加了某种压力，多余食物进入肠胃，长此，身体会产生病变，于是乎便出现代价更高昂的浪费，吃药、打针、影响工作，边际效应不断辐射....
“光盘思维”是“救火思维”，典型的事后诸葛亮。起火了，人们往往把焦点聚集在灭火本身，着眼点在于解决问题。其实，比解决问题更重要的是，去找到问题的来源，从而更好地预防问题。当“剩饭”的问题出现了，通过道德绑架去施压，让很多人被迫而食。可是，为什么会出现剩余的食物？当我们多问几次时，答案很快就找到了，显然，问题的根源在于事前，饭前为何没有做到合理规划，有效部署，按实际需求去安排饭菜？事前没有管控，事中必定急匆救火，事后就会相互抱怨。
写到此，突然想起了一则故事：
战国时期，魏文侯曾问扁鹊，你们兄弟三人都是名医，哪一位的医术最好呢?扁鹊说，大哥最好，二哥次之，我又次之。魏文侯说,为何你的名声最大呢？扁鹊答，我的长兄治病，善于在病情发作之前治疗，因为一般人不知道他能事先根除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我的二哥为人治病,是在病情初起时就能药到病除，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气也只传于乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重时，一般人都看到我在经脉上针炙放血，在皮肤上敷药动刀等大手术，以为我的医术高明，因此我的名气也就传遍全国了。
扁鹊的大哥，治病于未发，重预防；扁鹊的二哥，治病于微发，将问题消灭于萌芽状态；扁鹊本人，治病于已发，正在解决紧急的问题。
笔者担任多年的企管顾问，发现很多企业处于一片忙碌状态，习惯于风风火火地不断处理危机，久而久之对危机变得依赖起来，从而形成习惯。的确，危机能给人一种兴奋和精力旺盛的感觉，尽管紧迫带给人的是压力、紧张、劳累，但却能使人兴奋。我们感到自己有用武之地了，得到认可了，有成就感了。也因为如此让我们变得善于应付紧迫事情，而且这种能力日益增强。一旦出现麻烦，我们会快马加鞭地冲进战场，拔出六响手枪，对着歹徒一阵扫射，然后吹散枪筒冒出的硝烟，朝着夕阳西下的地方策马离去，如同英雄一般。
问题恰恰出在这里，这样的行为不断重复，导致企业运营系统长时期处于报警状态，效率低下，暗藏危机。领导们四处奔波于“救火”，尽管忙碌不堪，却能手到病除，不断地显现出领导们的实力和本领。而这样的领导在员工心目中却被称为“好领导”，得到了“扁鹊”的美誉。但却须不知，今天这个病治好了，明天那个病又出现了，治标不治本，周而复始的循环，其本质是在自我摧残，而却浑然不知。
如此“好领导”更习惯于看到整个公司忙成一片，哪怕是乱七八糟，也感到特别欣慰，因为毕竟是自己亲眼目睹了伙伴们在干活，总比坐在那里闲聊强得多。这种嗜好，与光盘思维如出一辙，似乎能让领导们找到了一种内心的安全感而达到某种心理的平和。
为什么要用大量精力去寻找扁鹊解决痛苦？为什么总是乐此不疲地忙地碌解决问题？为什么要花许多时间去倡导光盘行动？
光盘思维的事后救火逻辑正在毒害着我们。
看来，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
作者简介：
鲍俊保,湖北赤壁市人，资深管理顾问，职场训练师，企业运营管理实战专家，畅销专著《唤醒管理-3P控制系统》作者曾受邀为华中科技大学管理学院、淮海工学院等高校的授课老师
在全国各地共拥有500余场的授课经验，培训5000多名企业家，曾经专案辅导包括太平洋保险、工商银行、伊利乳业、华新水泥、广东易事特电源、浙江世友木业、广东东鹏陶瓷等多家企业的成长，普遍得到客户的好评。(通讯员 鲍俊保) 作者邮箱：15072379538@139.com
