中脉道和认为，这个问题应该从企业的发展生命周期考虑。在企业不同的发展阶段，企业家的地位和作用不一样的。在创业型企业，创业企业家主宰了企业的发展方向和发展步伐，起到企业核心的作用；成长型企业在创业企业家基础之上融合职业经理人开始形成企业团队，企业文化开始孕育，团队的作用日益突现。企业成熟阶段，企业格局由三部分组成，就是极少数的创业企业家、管理团队企业家和广大员工，此时，企业文化已渗透到企业人员的意识深处，并已化为企业员工的行为习惯，企业文化逐步转化为企业发展的核心驱动力。
中脉道和认为，我们看到中国的企业，尤其是中国民营企业的短板，就是企业创始人的作用尤为突出，很多企业只有一个企业家。只有一个企业家就意味着这个企业不管发展多大，都不令人尊敬，因为一个人的企业太脆弱了，一个维系在一个人身上的企业值得信任吗？所以说，中国管理真正需要突破的是企业家，当一个企业拥有众多的企业家，拥有一个企业家团队的时候，这个企业才可能让社会信任，所以泰德煤网的三维管理就是从企业家建设、从企业团队建设开始挖掘，从职业经理人挖掘泰德煤网的企业家团队，使他们成为勇于担当的企业家，而不是循规蹈矩我是什么就干什么的职业经理人，这样就会突破企业家的瓶颈，使企业有一个更健康、更有组织能力、更具持续成长的未来。
中脉道和认为，企业领袖固然重要，但是制度和文化大于领袖。所以我们评价企业家的作用，制度性和文化就是价值体系。
