中脉道和认为，信仰是文化的原动力。必须让企业文化从建设走到了管理，时下企业文化建设有两个方向，一个可能导向了意识形态，一个走向了辅助性，比如成了战略、组织的附属物。
大多数管理者对文化的理解要么处于高度抽象的层面，难免流于形式，到处张贴高调的标语口号，领导慷慨激昂，员工阳奉阴违;要么偏执于肤浅的表象，如要求员工统一着装，定期组织学习，甚至背诵总裁语录。
IBM的创始人沃森讲过一句话，分析任何一家存在了多年成功的企业，你会发现它的持久性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为信仰的力量。有的企业之所以短命，就是它们缺失了自己的方向，所以有些企业说是在做企业，其实是合伙做买卖，不是真正在做企业。
中脉道和认为，信仰的过程就是超越的过程，企业和人一样，只有具备了信仰才能够不断超越。泰德将实现超越的过程叫“细”，或者叫系统的“系”。为什么呢?泰德的“细”绝对不是让你把小事做好，当然也不排斥你把小事做好，重要的是你要系统思考，因为“细”在泰德核心价值观中是方法。“细”是把小事做好，“细”是对战略信仰的细化，让信仰融合在企业的目标、组织、制度、习惯、经营、礼仪、关系和日常管理中，这才叫信仰。它是一个系统。
