我举两个例子——
一个例子是杰克•佛斯特在《如何找点子》这本书中写了这样一件事：一栋古老的办公大楼里，出入员工比当初设计的超出许多倍，而这栋大楼只有两部电梯，可以想象，上下班高峰时间乘电梯是一件多么可怕的事情。要解决此问题，大楼的经理有以下选择：在大楼外安装一部新的电梯；可以在楼梯间装设手扶梯；可以给早到晚走的人额外奖励；鼓励大家使用楼梯，尤其是那些在低楼层办公的员工；请那些租用办公室的公司错开他们的办公时间。但是，到底是怎么解决问题的呢？是用镜子。大楼的经理在所有电梯区域的每一面墙上，都从天花板到地面装了镜子，而神奇的是这竟然有效。其实，人们并不介意将时间花在等待上，如果这时间是大量花在自己身上的话，尤其这个时候他们还可以偷偷地瞄一下跟他们一起等电梯的人。面对电梯太少的问题，这位经理却解决了一个完全不同的问题，他发现并解决了真正的问题，这就是让人们在等待时不会感到那么不耐烦。
第二个例子是说有三家男性服饰店同在一座大厦里开张，并且还一家挨着一家，人们一看就清楚这三家店没有一家能存活下来。在大楼尽头开店的老板大学念的是广告行销，他搞了一个很漂亮的橱窗展示，并且在前面贴了一张海报写着：“年终出清。”另外一头的老板念的是行销硕士，他在报纸、电视、广播节目中猛打广告，并且兼做直销，然后还在橱窗上放了两个巨大显眼的标语：“跳楼大拍卖！”在中间做生意的老板娘却没有任何学历，是从售货员一路干上来的，对于行销和广告可以说是一窍不通。但是，她在店前挂了一个横条，上面写了几个非常简单的字：“入口在此。”
所谓思维方式的创新必须善于思考，勇于探索，从而打破一成不变的按照固有模式固有思维方式去看待事物。创新可以从一个点切入，其带来的效果往往是不可想象的。
今天，我们每个人天天都会听到的破坏性创新的根本其实也是思维方式的创新。什么叫做破坏性创新呢？破坏性创新是把高收费变成低收费，把低收费变成免费，把不容易得到变成容易得到，把不可能变成可能。而思维方式的创新往往与这个时代的变化相关，与那些颠覆力量相关，与想成功的渴望相关，与希冀能够改变世界的欲求相关。
如果我们认可这个时代是一个颠覆的时代，那么我们有两种选择：我们可以坐等被颠覆的命运，也可以积极主动地充当颠覆者。
如果我们认可这是一个移动数字时代，那么我们有两种选择：我们可以固守于已有的思维定势中，也可以通过学习懂得，仅仅精通教学不足以在未来获得成功，我们得成为移动数字学习生活方式中的节点。
如果我们认可沟通方式也在发生变化，比如，微信中的表情包，有没有戳中我们的神经？那么，我们有两种选择：我们可以还是一成不变地保持本色，也可以通过参与懂得。其实，流行的表情包的背后，是活跃在网络社交对话中的表情正在重新定义传播方式。
“想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。”也就是说，对于创新可以说最重要的不是知识而是思维方式。首先是思维方式的创新，到概念的创新，最后是从行动上创新，而最终通过我们的学习能力把它变成一个真正的现实。
有人说，如果你想要与英雄同行，首先得要先将自己放在英雄的道路上。我想说的是，你想要思维方式的创新，首先得要先将自己放在思维方式创新的道路上，这条路就是学习之路，就是拥抱变化之路，就是敢于颠覆自我之路，就是STAY FOOLISN, STAY HUNGARY的归零心态。
