对于企业来说，新员工好比未开发的宝藏，老员工则是中流砥柱，一家健康发展的企业既要注入新鲜血液，吸引新员工加入，又要让老员工能忠诚地为企业长期服务。因此，企业不仅要在吸引新人上花费心思，更要时刻关注如何留任老员工，尤其是高潜人才。但是，随着价值观多元化、个性化的发展，员工诉求难以把控，薪资福利并不是唯一制胜武器 。在当下，企业该如何吸引人才、留住人才呢?上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生为大家分享自己的“驭人术”，教企业如何才能做到省“薪”又留“心”。
陆建东先生指出：企业要想驾驭人才;
首先，企业并不能“一毛不拔”。
省钱≠不花钱。
钱要用在刀刃上，
因此，该给员工的一定不可少。
在这里，陆建东先生所说的“该给员工的”是指：
1.承诺员工的，这是“诚信”的体现;
2.奖励员工的，这是“大气”的体现;
3.补偿员工的，这是“格局”的体现;
力挺员工的，这是“义气”的体现。
一家有诚信、显大气、有格局、讲义气的企业，怎么会没有吸引力?员工又怎么舍得走?这样，新员工加入，员工不走，团队才能不断壮大，企业当然省心、省力。
企业要先学会花钱，才能实现省钱。 陆建东先生曾在多种场合这样说。
但是，切勿“病急乱投医”
企业要吸取精华，同时要与自身实际情况相结合，学会变通、优化、重组，再变成企业自己的东西。绝对，不能生搬硬套，如没有吸收消化能力，别人东西再好，也不会发挥其应有的价值。
陆建东先生多次强调，企业要有愿景，懂得给员工留出“想象空间”
在价值观多元化的当下，追求金钱已不再是唯一的诉求，人们更关注自身的存在感，渴望被认可、被尊重。如果企业能为员工创造大量可能性，员工何以不感激?
如，企业建立“全面薪酬管理”，提升间接性收入及非经济型报酬在薪酬设计中的地位，不仅让员工获得优厚待遇，同时为员工创造利益和价值，这样，更能提高他们对企业的感知度和认同感。
企业在进行薪酬福利规划时，并不要觉得自己是在孤军奋战，其实不少企业同样有这样的烦恼。同时有许多工具与渠道能够帮助企业做好薪酬福利工作。陆建东先生指出：企业可以适当引入一些工具，如专业的第三方机构的协助，这样做，有助于企业快速化繁为简，专心做薪酬福利的设计者，实现省“薪”留“心”。
