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当下，在实体、电子商务的双重竞争下，那么卖场该如何定位、如何转型呢？
家居卖场 不忘初心 加强粘性
卖场应该回归，“不忘初心”，加强对消费者的“粘性”。要增强“粘性”，就必须打破传统家居卖场的封闭格局，把上下游产业链以及线上线下销售全面串联。家居卖场甚至可以借鉴大型综合体的经营模式，在提供专业服务之余结合自身定位进行情境营造，让消费者在休闲中不知不觉中完成品牌认知。
在网络时代，只有差异化经营才能使卖场立足于双重市场的竞争之下，卖场要找准定位，
做出自己的特色，强化消费者固有的品牌忠诚度。
当前，推动产业转型升级的大环境，对传统企业来说是一次千载难逢的机遇，只有站在风口，才能完美蜕变升级。从立足卖场自身结构来说，结合互联网+，走个性定制科技智能道路，将是顺应行业发展的方向。
定制企业 重视个性 强调服务
消费者的个性化需求，决定了每一件厨柜都是独一无二的产品，这也使得厨柜行业的定制
工作异常错综复杂。从消费者下单、组织生产、配送、上门安装到售后服务，每个环节必须环环相扣，严丝合缝。除了出色的产品，优质的服务将是高端厨柜今后争夺顾客最关键的决定因素。
将服务视作品牌的一大核心竞争力进行培植，重视售后服务的不断创新，不仅向客户承诺高品质的产品，也向他们承诺高品质的服务。因为只有十几年如一日，注重细节改善，才能增加客户的粘合度，增进其对品牌的忠诚度。
体验营销 由景生情 互动交流
商品看似包罗万象，但不是生拼硬凑，而是最大范围产生连带销售。比如，消费者喜欢花，进而可能喜欢瓶、喜欢桌……特点是最低门槛的“引流”，可以从很低的消费开始，进而产生大宗消费。
除了由景生情，还可以建立圈层交流，由静态营销转为互动交流。比如，组织花艺沙龙，圈子内的朋友动动手，相互交流，也可以邀请专业人士进行交流。
