品牌已经不再需要广告公司了。事实上，复杂的数字世界版图，使得品牌急需寻求更多来自外部力量的帮助。只是，广告公司需要重新思考组织架构该如何革新，以及自身的定位所在。
传播易(chuanboyi)广告交易平台 CEO MAKO 去年曾说，未来的代理商很有可能是像 Uber 那样轻资产、重整合的模式，即代理商「掌握客户、策略和数据，却不需要完全将执行捏在自己手里。」(owning the relationship with a client, the strategy and data without owning the execution)
近来，广告界也出现了不少类似「Uber 模式」的尝试。比如，宏盟集团近日赢下了麦当劳价值 15 亿美元的创意业务(麦当劳也是美国最大的广告主之一)。曾任可口可乐高管的 DDB 北美 CEO Wendy Clark 表示，会以 DDB 为基础，抽调集团内部资源为客户定制一家新的代理商。有意思的是，这家新的代理商也会囊括来自 Facebook、Google 和纽约时报 T Brand Studio 的外援，与宏盟的团队一起为麦当劳服务。用 Wendy Clark 的话说：「这会让我们的创意变得更棒。」
去年 每日科技网曾报道，传播易与媒体方和广告主合作，以三方合作的形式成立了一家名为传播易(chuanboyi)的广告交易投放平台。这个广告平台汇集了来自全国各类广告媒体资源、自媒体大咖，能为品牌提供从策略、制作到分发的一条龙服务。
类似传播易广告投放平台这样的形态是否代表了未来的代理商，现在还不得而知。但有一点是肯定的，未来广告代理商的责任最终还是传递品牌价值，能让消费者买单。如果善于整合技术和人才资源，能用数据驱动的洞察讲好故事、设计用户体验，成为品牌的合作伙伴而非「广告代理商」，这样的组织形态势必会获得更多的机会。
