会议对上半年的工作业绩进行总结并对下半年的重点工作做出安排，尤其是宣贯了下一步加强车路达轮胎供货中心销售渠道融合力度，积极推进新品牌开发，完善人员及KPI管理办法等一系列积极有效的措施，极强的增加了武汉车路达轮胎有限公司进一步融合的信心。
武汉车路达轮胎有限公司总经理对会议做了重要讲话，他指出每个重大项目的推进，离不开相关领导的重视与关注，此次集团领导亲自参会，是对3+1项目的充分肯定与高度关注，武汉车路达轮胎有限公司车路达轮胎供货中心各位销售总监对市场深入细致的分析，使大家对3+1项目下一步的拓展思路更加清晰。同时，余总提出了三点要求：第一，下一步要与技术研发团队对接产品质量问题，解决技术瓶颈，实现真正的协同;第二，各对应区域要实现日常化沟通，数据信息资源共享;第三，建立系统的人员管理机制与KPI激励办法。2017年下半年，要以提升盈利能力为主线，快速实现各项工作的融合，力争年底创造佳绩。
车路达轮胎供货中心经理做了重要发言，他认为2017年上半年原材料价格上升，但是车路达用品供货中心仍旧取得了巨大突破，由之前三家企业独立运营，到现在高效协同运转，这是振奋人心的，同时他希望下一步逐步实现商业板块，采购板块与财务板块的进一步融合，通过增加设备投资，扩大新品牌开发，增强车路达轮胎供货中心销售渠道融合等方式提高盈利能力，提高收益。
车路达轮胎供货中心经理表示2017年上半年在三家企业共同努力下取得了较好的成绩，他有决心有信心带领车路达轮胎供货中心所以工作人员取得更大的成绩。此次会议，极大坚定了车路达轮胎供货中心经理进一步融合的信心，为下一步3+1项目业务协同，实现提升盈利能力的目标奠定了坚实的基础。
